房地产集团奖金激励管理方案

洪太太的洪先生 2024-05-16 21:31:50
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xxxx房地产集团奖金激励管理方案(2015年9月)东莞·李金明 编制【欢迎交流,qq:82392653】为全面统筹梳理公司奖金激励体系,制定适合xxx地产集团发展需要的激励管理制度,激发员工的工作热情,改善团队合作氛围,提高公司的运营效率和市场竞争力,保障股东收益,创造更多价值,特制定此方案。一、奖金总额核定:因房地产行业特性决定,公司的收益都来源于项目的开发运营,公司的所有人员也都在为项目服务,所以,奖金分配的总额,以项目目标利润为导向,分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定:(一)新开发项目:由土地摘牌开始,到经营期结束,开发周期为3年。奖金总额 =(预提奖金额ⅰ+ 项目完结奖金额ⅱ)×奖金调整系数1、项目经营期的“预提奖金额ⅰ”用于发放开发周期内的“关键节点奖”、“营销招商佣金”和“年终奖”。预提奖金额ⅰ=目标利润×计提比例①其中:计提比例①:建议为2%;项目经营期:项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。2、项目结束后的“奖金总额ⅱ”用于发放“项目完结奖”和提取“集团激励基金”。(1)正常完成目标利润时:项目完结奖金额ⅱ=实际利润×计提比例②其中:计提比例②根据房地产的经验,建议区间为3、奖金调整系数:(2) 20210311
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