绩效考核的五种计分方法

温柔@绅士君&1 2024-06-04 03:15:53
最佳回答
绩效考核的五种计分方法常用的绩效考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。一、层差法层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,假设计分方式可以分为三种:a、25日以内完成,得15分;b、25~30日之间完成,得10分;c、30日以后完成,得0分;二、减分法减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。三、比率法比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。计算公式:a/b*100%*相应的分数。(a为实际完成值,b为计划值或者标准值)例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*20四、非此即彼法非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。假如季度指标中所占的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程不会很多,1人力资源部门也许只有8个流程,财务部门也 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 绩效考核的方法:kpi gs bsc的区别与联系
    • 2024-06-04 14:21:33
    • 提问者: 未知
    在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...
  • 保险公司度绩效考核方案
    • 2024-06-04 06:25:51
    • 提问者: 未知
    人保健康湖北分公司机关2008年度绩效考核方案第一章总则第一条为准确评价分公司各部门和员工2008年度工作绩效,促进员工成长和分公司发展,特制定本方案。第二条2008年度考核工作遵循以下原则:(一)统一领导,逐级负责;(二)业绩为主,全面评价;(三)客观公正、**公开。第三条考核对象为机关各部门和非销售序列员工、江北营销服务部经理。第四条组织领导(一)分公司成立绩效考核领导小组(以下简称领导小组)...
  • 绩效考核里得分和权重是如何计算的
    • 2024-06-04 14:18:49
    • 提问者: 未知
    如果公司定的指标权重总和是100%,工作纪律占的权重按20%来计算的话,满分100分制,1000块的绩效考核奖当中,工作纪律所占的绩效...公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*.
  • 我有一个问题,就是fast法是绩效考核软件里的考核方法吗?
    • 2024-06-04 01:38:03
    • 提问者: 未知
    fast法,即功能分析法。它是建立关键业绩指标(kpi)体系的其中一种方法,另一种方法是流程分析法(past法)。fast法主要是从公司的战略目标开始,通过识别跟关键成功因素相关的部门职责,寻找到跟关键成功因素有逻辑关系的部门职责,由部门职责作进一步的分解到各岗位,然后再提炼kpi的一种方法,运用功能分析法(fast法)分解出来的关键业绩指标(kpi)为偏计划类指标。这种方法不好解释,你可以去搜一...
  • 员工绩效考核表(kpi考核)
    • 2024-06-04 07:58:37
    • 提问者: 未知
    员工绩效考核表(kpi考核用)被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(0分)考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识,能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心,执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...
  • 投行绩效考核
    • 2024-06-04 00:02:15
    • 提问者: 未知
    投行绩效考核篇一:投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算,与项目净收入挂钩。3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例,内部分配由投资银行总部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误,且不存在任何遗留问题。2、项目已按...
  • 绩效考核怎么考,绩效薪酬怎么划分有例子参考吗?
    • 2024-06-04 19:09:39
    • 提问者: 未知
    绩效考核怎么考,绩效薪酬怎么划分有例子参考吗?您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评,可以理:-绩效,薪酬,...
  • 公司绩效工资考核方案
    • 2024-06-04 05:03:36
    • 提问者: 未知
    绩效工资考核方案(试为了进一步调动员积极性、主动性,实现生产长周满负荷、安全、稳定、高效运行,结合公司实际,特制定本方案。一、产量考核标准:(一)公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准:当日产合成氨在250t至300t(含300t)之间时,按照每吨每分0.002元的标准奖励;当日产合成氨超过300t(不含300t)时,超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。(二)运转班人员当日绩效工资奖励...
  • 物流司机绩效考核办法
    • 2024-06-04 06:53:20
    • 提问者: 未知
    车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。...
  • 驾驶员绩效考核方案
    • 2024-06-04 06:14:00
    • 提问者: 未知
    驾驶员绩效考核方案(试行)为驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案:一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。