如何衡量绩效考核工作的好坏呢？有考核绩效考核的指标吗？ 
2024-06-02 11:23:24
提问者: 未知
常用的绩效考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4…”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每...求医院绩效考核方案
2024-06-02 22:04:07
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:zyling1208 医院绩效考核7a64e4b893e5b19e31333433623763方案细则大家了解过医院绩效考核方案细则吗?以下是应届毕业生网站为大家准备的医院绩效考核方案细则医院绩效考核方案细则xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗...银行绩效考核办法
2024-06-02 00:32:07
提问者: 未知
为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连...银行绩效工资考核的问题！
2024-06-02 14:48:27
提问者: 未知
我的回答：第一个问题：作为银行员工，任务考核我觉得是必然也是必须的，但我目前觉得大部分银行的任务考核和绩效考核都有点脱离了一个很重要的现实问题，就是任务一年比一...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-06-02 01:53:04
提问者: 未知
关键绩效指标kpi(key performance indicators)，是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。关键绩效指标适用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或者可行为化的标准体系，是...仓库绩效考核办法及标准
2024-06-02 18:50:12
提问者: 未知
仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、...常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么
2024-06-02 07:33:50
提问者: 未知
绩效考核常用的方法有目标管理法（mbo）、关键绩效指标法（kpi）、平衡计分卡（bsc）1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。2、关键绩效指标法（kpi）,是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标...薪酬体系和绩效考核办法
2024-06-02 04:25:39
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...员工绩效考核管理办法-(1)
2024-06-02 21:01:44
提问者: 未知
绩效考核管理办法一、总则为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则:1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序,科学制定考核表及指标,多渠道收集考核信息,及时处理考核投诉,印象考核与数据考核相结合。2、绝对性评价原则。以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为...绩效考核比较排序法有哪些
2024-06-02 08:39:30
提问者: 未知
常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。