时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？ 
2024-05-28 11:48:04
提问者: 未知
时效指标主要反映项2113目的存续期和执行效率5261， 评价项目绩效的标准主4102要有“产出1653”和“效益”两个方面： 产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金...如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-05-28 10:14:14
提问者: 未知
绩效考核的方法 一、相对评 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法 ...安全标志主要包括哪些
2024-05-28 20:13:26
提问者: 未知
安全标志的分类为标志、警告标志令标志、提示标类，还有补志。(1)禁止标志禁止标志的含义是不准或制止人们的某些行动。禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，其中圆环与斜杠相连，用红色;图形符号用黑色，背景用白色。我国规定的禁止标志共有28个，其中与电力相关的如：禁放易燃物、禁止吸烟、禁止通行、禁止烟火、禁止用水灭火、禁带火种、禁止启机修理时禁止转动、运转时禁止加油、禁止跨越、禁止乘车、禁止攀登等。(2)警...公司管理制度应该包括哪些主要方面（大的方面）？比如培训、考核、、、
2024-05-28 19:51:43
提问者: 未知
主要的公司管理制度1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销...监管的成本主要包括哪些方面？
2024-05-28 23:11:35
提问者: 未知
据英国1986年金融服务法推算，守法成本至少达1亿英镑。正因为监管成本的存在，监管者的监管行为并非能够找到一个合适的均衡点，证券监管失灵同样存在。如监管经常会出现...项目融资计划主要包括哪些方面？
2024-05-28 14:40:34
提问者: 未知
12015年3月，河南三 融资启动新三板上市计划，由有限责任公司改制为股份有限公司，注册资本金将增至8000万元。虽然首轮融资尚未启动，但目前已有30余家机构及投资者向河南三友集团表达了投资意向及后期融资磋商。以下是河南三友集团在撰写项目融资计划书时的部分目录：21、 项目的经营对象和范围详细描述企业的业务。32、投资规模详细描述企业现有的投资情况。43、所需要的融资服务的规模54、建设周期描述所...质量绩效的信息，包括哪些方面的趋势和指标
2024-05-28 20:20:03
提问者: 未知
1】质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。2】顾客忠诚：是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为顾客...客户指标客户方面绩效指标主要包括什么？
2024-05-28 20:22:19
提问者: 未知
(1)市场份额，即在一定的市场中(可以是客户的数量，也可以是产品销售的数量)企业销售产品的比例;(2)客户保留度，即企业继续保持与环球,网校老客户交易关系的比例，既可以用绝对数表示，也可以用...家庭理财主要包括哪些方面?
2024-05-28 11:12:09
提问者: 未知
1、工资计划。合理分配自己的基本工资。2、消费和储蓄计划。确定一年的收入多少用于消费，多少储蓄起来。3、保险计划。随着财产的积累，需要财产保险和个人信誉保险；为了子女在你离开后仍能幸福生活需要人寿保险；还需要医疗保险、事业保险等。4、投资计划。要想更好的理财，一定要合理的进行投资。5、退休计划。光靠养老保险是不够的，所以要在有能力的时候尽力积累一笔退休基金进行补充。如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-05-28 06:44:40
提问者: 未知
一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。