保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构和工作职责实施要领激励和相关表单9页

有些事儿不值得 2024-05-21 15:54:40
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功能组建设一、目的在独立经营的营销团队中建立功能组,旨在集中团队的中坚力量,按团队应发挥的基本经营功能进行分组,协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。二、定义功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分,由营销团队主管和骨干业务员组成的,负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中,应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组,开展相对应的经营管理活动。三、操作要点独立经营的团队应在支公司的领导下,成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实,并对下设功能组进行指导、考评的组织。管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成,管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后,在团队中予以公布。(一)功能组的建立1.确定功能组的成立,分层级进行宣导报名事项目的:统一思想,达成共识,加强沟通,建立功能组。主管宣导:以主管早会和集中座谈的形式进行宣导;宣导内容:成立功能组的重要性和意义,功能组工作安排,相关注意事项;伙伴宣导:以大早会和直接主管的单项沟通;宣导内容:成立功能组的重要性和意义,功能组的工作安排,报名参加功能组的事项,•1(二)功能组建设成功的关键 20210311
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