实现差异化战略的企业案例 
2024-05-15 21:04:33
提问者: 未知
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变...就是企业和银行签订的战略合作协议
2024-05-15 11:05:59
提问者: 未知
看的书对于你来说层次高了点。你要看基础书就太多了，直接百度输入吧 **融资 外国**转贷款 解释得很详细的，再说你也只是为了知道这些词汇的意思，也没必要为了学习这些词汇而去学习其他的。如何实现企业多元化发展战略
2024-05-15 06:15:30
提问者: 未知
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品——市场”战略**安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。 应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济**多...什么是企业“3c”整合战略？
2024-05-15 23:01:53
提问者: 未知
3c整合战略就是说只公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3c或战略三角。 3c模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（kenichi ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即 1. 公司自身（corporation）。 2. 公司顾客（customer）。 3. 竞争对手（...企业战略的含义是什么？
2024-05-15 21:43:30
提问者: 未知
1.有助于企业准确判断2113外在危机和5261机遇。分析企业的外部环4102境即企业生存所处的环境是非1653常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。2.有助于明确企业核心竞争力。基于核心竞争力的发展...急求！！！战略管理作业 两面针多元化战略
2024-05-15 11:03:45
提问者: 未知
哈哈，也是中央电大答题的吧，一样一样呀！我也是在网上找的，但能用的不太多，大多是自己编的，你也编吧事实上两面针的现状已经是多元化经营了，只是多元化业务搞的太多，脱离了主业，才使得他现在一直走下坡路，你可以从恢复主业这方面下手，制定两到三个和主业相关的多元化业务，以一业为主的集团多元化，比如都是日化类的.理由是 注重“整体效应”，这样在生产技术方面有着共同效应，即在原材料、设计与开发、机器与设...请教两个企业战略案例分析题？
2024-05-15 09:25:07
提问者: 未知
1、战略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象（二）成本管理的目标（三）成本管理环节（四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析（一）成本管理的理论...企业商业模式和企业战略是什么关系？
2024-05-15 16:13:34
提问者: 未知
一、商业模式与的联系： 1、商业模式与战略具有相同的本质 elliot(2002) ，magretta(2002) 和 che**rough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。 morr**, schindehutte, and alle...电力企业发展战略是什么
2024-05-15 05:23:58
提问者: 未知
电力企业发展如下：1安全生产战略电力企业直接关国计民生，因此，安全是重重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措...企业为什么要进行战略转型
2024-05-15 12:36:35
提问者: 未知
企业战略转型的原因 当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，此时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。