副总裁和总经理谁的职位和权力大？ 
2024-05-18 15:33:33
提问者: 未知
按照公司法的精神，有限责任公司设有以下机构： 股东会，权力机构。董事会，决策机构！由股东会选出，相当于**会，不过董事不必然就是股东。董事会设有董事长一人，可以设立副董事长。监事会，监督机构，由股东会选出。经理，董事会可以聘请经理作为具体业务执行人！一般会兼任副董事长，...总裁和董事长、总经理的职责、权限有哪些不同？
2024-05-18 03:56:20
提问者: 未知
本题已收录进知乎圆桌»总裁是怎样炼成的 欢迎关注讨论。股东大会的职权有哪些呢？
2024-05-18 10:02:32
提问者: 未知
董事会成员人格素质与业务能力如何，直接影响董事会职权...这也是股东大会的法定报告事项，是股东通过公司常设监督机构的工作，考察公司的经营情况和公司负责人执行职务的情况...副总裁和总经理谁的职位和权力大？
2024-05-18 04:41:01
提问者: 未知
董事长和董事都是公司股东，总裁是集团**者，也可以叫ceo,首席执行官，对董事会和董事长负责，如果公司有了总裁又设总经理，副总裁和总经理都是总裁的助手，那么副...总经理助理和总经办主任哪个更大一些
2024-05-18 21:24:08
提问者: 未知
总经理助总经办主任更大一些。我认为总经理助选应是：学识渊博才兼备，熟悉各部门主要、对企业生存发展、有独特见解，能正确作出长远规划、是总经理得力助手；总经办主任的职责主要是行政事务。总经理助理、总经办主任、各部门经理从领导层面上看都属中层干部，但总经理助理应是副总过阶段，而且还直管行政部、文控部，所以总经理助理比总经办主任更大一些。总经理的考核指标有哪些?
2024-05-18 16:39:28
提问者: 未知
1总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统...总经理职责权限
2024-05-18 23:29:17
提问者: 未知
总经理职责权限直接上级：董事长直接下级：财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:...总经理助理的廉能风险有哪些
2024-05-18 12:40:48
提问者: 未知
岗位职责特殊风险是会成为总经理失败或过错的替罪羊。业务流程风险是与总经理的配合默契度如何。制度机制风险是对你的行为与职能限制宽松程度。外部环境风险是大到**政策、行业竞争小到总经理个人恩怨都会存在风险。业务经理的职责有哪些？
2024-05-18 10:02:06
提问者: 未知
业务经理就相当于区域销售经理，作为一名业务经理，如何成为一名优秀的营销人呢？下面是业务经理岗位职责，欢迎浏览。一、客户销售增长（一）网络规划（市场潜力-差异-目标-措施推进-考核激励）...区供电公司总经理职权是如何的
2024-05-18 19:06:00
提问者: 未知
供*公司总经理职权1、对董事会负责，按时保质保量地完成股东会、董事会下达的任务;2、负责公司的全面管理工作，实现公司管理经营目标(市场目标、产值目标、利润目标、内外部客户满意度目标等);...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。