企业财务能力评价指标体系建立有哪些呢？ 
2024-05-25 22:06:28
提问者: 未知
评价体系的基本框架。财务能力评价指标体系由财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力三部分指标构成，文章参考以前学者的研究，并借鉴国内外己有的评价体系，选取了13个...如何考核评价员工工作绩效
2024-05-25 20:52:09
提问者: 未知
工绩效考核方案参考 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工...如何设计绩效考核指标体系
2024-05-25 15:51:24
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...怎样构建erp应用绩效评价体系
2024-05-25 03:35:05
提问者: 未知
构建erp应用绩效评价体系的对策： 完善应用体系，提高应用水平。明确应用目标，引入模式重组。立足于管理创新与可持续发展。加大定量与非财务指标的比重。推动管理创新，提升企业价值。erp应用绩效评价体系分三个部分：即组织体系，制度体系和指标体系。erp应用绩效评价体系的优势： 随着我国...部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
2024-05-25 06:07:43
提问者: 未知
原发布者:玉环相扣 部门整体支出绩效评价指标体系及评分表 一｜级｜指｜标｜二｜级｜指｜标｜分｜值｜**指标｜分值｜评价标准｜备 注｜自评得分｜ 投 入｜预算配置｜16｜财政供养人员控制率｜5｜以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。在职人员控制率=...绩效评价指标体系
2024-05-25 15:24:53
提问者: 未知
部门整体支出绩效评价指标体系表一级指标二级指标**指标指标解释部门（单位）所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。指标说明评价要点：①是否符合**法律法规、国民经济和社会发展总体规划；②是否符合部门“三定”方案确定的职责；③是否符合部门制定的中长期实施规划。评价要点：①是否将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工...如何对电力企业进行绩效管理
2024-05-25 02:41:44
提问者: 未知
一、电力企业推行绩效管理工作的必要性 1．绩效管理是世界范围内企业管理的潮流和趋势 全球最优秀的公司都把绩效管理作为首选的管理方式，对这些公司迅猛发展与进步起到催化剂的作用，国外著名...如何构建有效的社会贡献能力评价指标体系
2024-05-25 22:11:12
提问者: 未知
建立有效的社会贡献能力评价指标体系的基本前提是要明确评价主体。企业的社会贡献能力的大小深受企业利益相关者的关注。对企业社会贡献能力进行评价的评价主体就是企业的利益相关者。企业利益相关者有:现在和未来的股东、银行家和其他债权人、**、企业管理人员、现在的和未来的雇员等等。对于不同的利益相关者，企业社会贡献能力的评价应有所不同，有不同的侧重点。明确了社会贡献能力的评价主体，在设计社会贡献能力评价指标体...怎样建立公司绩效考核指标体系
2024-05-25 22:57:26
提问者: 未知
1考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标，并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划。2各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，但公司目标值是最底线；并且规定出计分方法...企业综合评价的企业综合评价指标体系
2024-05-25 14:42:52
提问者: 未知
我国目前企业综合评价指标体系有四套: 一是财务评价指标体系；二是经济效益评价指标体系；三是综合评价指标体系；四是资本增值保值考评指标体系。前两个指标体系，由**发布，第三种指标体系是**经贸委和**统计局公布的，第四种指标体系来自于**国有资产管理局的规定。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。