人事部绩效考核指标有哪些？ 
2024-05-22 11:15:46
提问者: 未知
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善...五种计分方法帮您顺利完成绩效考核
2024-05-22 17:04:38
提问者: 未知
1层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：a、25日以内完成，得15分；b、25～30日之间完成，得10分；c、30日以后完成，得0...绩效考核机制
2024-05-22 15:38:54
提问者: 未知
一、绩效考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上...kpi与绩效考核
2024-05-22 18:35:15
提问者: 未知
1kpi体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（kpi），这些关键业绩指标定为企业级kpi. 然后，各系统的主管对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织...绩效考核的标准分几级
2024-05-22 03:37:17
提问者: 未知
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。1）定量标准，...如何做一次有效的绩效考核面谈？
2024-05-22 17:27:50
提问者: 未知
客观来说，面谈只是一个口头沟通，公司人具体的工作表现...如果没有实现老板要求的“新品上市”的目标，可以考虑从“把各个部门研发管理的流程梳理清楚”“夯实了研发体系的...绩效考核指标制定方法有哪些？
2024-05-22 19:41:37
提问者: 未知
现在常用的绩效考核方法有：量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。货币分为哪几种形式
2024-05-22 14:37:54
提问者: 未知
货币是指任何一种可以执行交换媒介、价值尺度、延期支付标准和完全流动的财富储藏手段等功能的商品，都可被看作是货币；从商品中分离出来固定地充当一般等价物的商品，就是货币；货币是商品交换发展到一定阶段的产物。货币的本质就是一般等价物。采购部绩效考核分几大块
2024-05-22 06:39:18
提问者: 未知
功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况 ...9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的...公司策层面的绩效考核指的是考核什么
2024-05-22 00:27:05
提问者: 未知
一般公司决策层面的绩效考核指的是财务方面的考核指标，比如人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等，当然总利润，销售额肯定也是关键指标。一般的指标中，销售额和利润额是有关于企业规模的数据；而人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等指标则是涉及到企业的健康度的指标，也是反映企业管理成效的关键指标。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。