五种计分方法帮您顺利完成绩效考核

W&Z 2024-05-21 17:04:38

最佳回答

1层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：a、25日以内完成，得15分；b、25～30日之间完成，得10分；c、30日以后完成，得0分。 2减分法减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。例如：某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10%。指标名称：重大设计失误指标定义：对于单个订单由于技术原因造成生产现场材料、工时损失的金额大于2000的订单数计算公式：当月单个订单损失金额大于2000元的订单数每发生1次，减少5% 权重：10％指标名称：现场技术问题处理指标定义：投诉由生管部统计各制造部对于现场技术问题处理情况的投诉，填写《现场技术问题处理投诉单》计算公式：产生投诉次数每发生1次，减少5%权重：10%3比率法比率法就是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。计算公式：a/b*100%*相应的分数。（a为实际完成值，b为计划值或者标准值）例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*20 4非此即彼法非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。假如是100%完成，得10分；假如没有100%完成，得0分；5说明法说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分；六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。员工满意度调查及分析包括四项内容：1、员工满意度调查体系的设计；2、员工满意度调查的实施；3、《员工满意度调查及分析报告》；4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。具体：1）员工满意度调查体系的设计，4月份完成；（占10％） 2）首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次；（占40％）3）首次《员工满意度调查分析报告》提交，5月30日，今后每季度一次；（占20％) 4）相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30％）end 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
- 2024-05-21 12:05:53
- 提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》
银行具体绩效考核方案
- 2024-05-21 15:28:07
- 提问者: 未知
银行具体绩效考核方案(一)第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优...
人力资源绩效考核方法有哪些方法
- 2024-05-21 03:08:58
- 提问者: 未知
目前基有四大种360度评价体系、平衡计分卡（bsc）标管理（mbo）、绩标（kpi）。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。kpi是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于kpi的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取kpi，这...
绩效考核等级划分有几种方式？
- 2024-05-21 21:28:35
- 提问者: 未知
从员工个人角度看，通过评价，可以了解自己在职业发展中存在的不足，从而激励个人努力工作，创造更好的业绩，从组织角度看，可以从更多的渠道了解被评者的绩效信息，对其...
银行绩效考核的方法有哪些
- 2024-05-21 04:22:19
- 提问者: 未知
银行具体绩效考核方案(一)第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资浏览1848 2020-03-21 银行的绩效考核都包含什么？需要注意什么？...
绩效考核方案怎么做
- 2024-05-21 12:23:26
- 提问者: 未知
进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；做岗位说明分析；2.圈出kpi指标并进行关联度验算—〉3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算—〉4.设计非业务部门kpi考核指标，并对其与企业kpi考核指标的关联度验算或评估—〉5.设计提升和保障...
某集团公司完整kpi绩效考核方案(ppt)
- 2024-05-21 21:08:28
- 提问者: 未知
xx公司xxx绩效考核与薪酬方案xx有限公司绩效考核和薪酬方案美国xx顾问有限公司2014年9月1xx公司xxx绩效考核与薪酬方案xxx人力资源项目进度012345678910111213确定项目开展思路试点方案设计组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案5月11日2014年9月6月11日8月11日2xx公司xxx绩效考核与薪酬方案目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）xxx员工考核方案薪酬管理（一...
员工绩效考核管理办法-(1)
- 2024-05-21 21:01:44
- 提问者: 未知
绩效考核管理办法一、总则为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则:1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序,科学制定考核表及指标,多渠道收集考核信息,及时处理考核投诉,印象考核与数据考核相结合。2、绝对性评价原则。以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为...
驾驶员绩效考核方案
- 2024-05-21 06:14:00
- 提问者: 未知
驾驶员绩效考核方案（试行）为驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、...
绩效考核方法
- 2024-05-21 16:07:20
- 提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...

五种计分方法帮您顺利完成绩效考核

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461