人力资源绩效考核方法有哪些方法 
2024-05-30 06:34:00
提问者: 未知
目前基有四大种360度评价体系、平衡计分卡（bsc）标管理（mbo）、绩标（kpi）。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。kpi是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于kpi的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取kpi，这...绩效考核机制
2024-05-30 15:38:54
提问者: 未知
一、绩效考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上...绩效考核表
2024-05-30 04:54:17
提问者: 未知
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...绩效考核扣工资合法吗
2024-05-30 00:15:59
提问者: 未知
延伸阅读：如何确定绩效考核指标 绩效考核不合格被辞退合法吗 企业绩效考核的风险是什么 引用法条：[1]《工资支付暂行规定》第十五条[2]《工资支付暂行规定》第十六条 特邀...某集团公司完整kpi绩效考核方案(ppt)
2024-05-30 21:08:28
提问者: 未知
xx公司xxx绩效考核与薪酬方案xx有限公司绩效考核和薪酬方案美国xx顾问有限公司2014年9月1xx公司xxx绩效考核与薪酬方案xxx人力资源项目进度012345678910111213确定项目开展思路试点方案设计组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案5月11日2014年9月6月11日8月11日2xx公司xxx绩效考核与薪酬方案目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）xxx员工考核方案薪酬管理（一...公立医院绩效考核实施方案
2024-05-30 15:14:13
提问者: 未知
某某省公立医院绩效考核实施方案为进一步深化公立医院改革，建立健全我省公立医院绩效考核机制，维护公立医院公益性，保障公立医院可持续发展，根据**卫生**等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94号）精神，结合我省实际，制定本实施方案。一、总体要求全面贯彻落实中央和省委省**关于深化医疗卫生体制改革各项决策部署，建立健全公立医院绩效考核机制，完善考指标体系，严格考...kpi绩效考核方案(模板)
2024-05-30 06:31:07
提问者: 未知
kpi绩效考核方案一、绩效考核体系立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建...电子**绩效考核方案与实施细则
2024-05-30 23:44:13
提问者: 未知
1一、考核目的及目标： 及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。2二、考核原则： 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依...美的集团公司绩效考核方案及表格
2024-05-30 17:58:53
提问者: 未知
美的集司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用91、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理...国有企业员工绩效考核
2024-05-30 21:25:49
提问者: 未知
国有企业员工绩效考核 目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将绩效考核理论实践化，如何将世界著名企业的成熟经验本土化，是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国国有企业绩效考核问题的分析，探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施，具有一定的现实意义。 一、绩效考核的定义、内涵及目的 绩效考核就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。