如何选拔培养企业干部

你大飞哥哥～ 2024-05-30 06:10:26

最佳回答

（一）坚持面向基层、重在培养，把握规律性。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须在把握其成长规律前提下，注重在强化实践锻炼过程中提升本领、增强素质。一是在创新思维理念中把握规律性。年轻干部只有在艰苦岗位上经过千锤百炼、艰苦磨炼，才能在关键时刻经受住考验。实践中，应遵循年轻干部成长发展内在客观规律，打破急功近利、重选拔轻培养等理念，坚持不设定台阶、不铺设路子，有计划地安排年轻干部到艰苦岗位墩墩苗、培培土、压压担。在分析问题，总结经验的基础上，建议**年轻干部破格提拔实施办法，以便基层规范操作。二是在强化实践锻炼中把握规律性。树立关心基层、重视基层的导向，建立人才在基层培养、干部在一线选拔的工作机制，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，及时选派到重点岗位、艰苦环境进行历练，对表现突出的年轻干部大胆选拔使用，引导年轻干部向往基层、扎根基层。选拔任用年轻干部，要有一定基层经历和多岗位锻炼经历，这种历练不宜缺，时间不宜短，切实避免“为了提拔而提拔，为了提拔而培养”的功利化行为。三是在落实从严管理中把握规律性。探索年轻干部年度考核和日常考核相结合机制，为年轻干部培养选拔提供更为科学准确的依据。强化年轻干部的危机意识和忧患意识，充分借助党校、高校等资源和**，加强经济、金融、法律等方面知识培训，提高年轻干部综合素质。（二）坚持考核为本，把好“品检”关，提高公信力。年轻干部“谁优谁劣”如何评判，这不是由长官意志决定的，也不是由组织意图决定的，让他们接受实践和群众的检验就是最好的方法。那些在艰苦地区、复杂环境、关键岗位上摸爬摔打依然信仰坚定、能力优秀、实绩突出的优秀人才，那些以服务群众为宗旨、以维护实现群众利益为己任的年轻干部才可以得到“破格提拔”。品质就是生命，一定要有“品质”意识，把好干部“品检”关，防止陷入以下三个“误区” 。一是重年轻，轻德才的误区。有些地方的组织部门对干部“年轻化”的认识有片面性，选拔干部过程中过度侧重以年轻为条件选人用人，忽视了德才兼备的干部选用标准。出现对一些年轻干部“带病提拔”的现象，导致这些年轻干部一旦身居要职大权在握，就拒绝党和人民的监督而走向**，使“25岁”和“35岁”的**现象屡见不鲜。也有一些地方的组织部门不能辩证地处理好年龄与才能的关系，对年轻干部的知识结构和能力层次缺乏全面了解，导致一些年轻干部担当重任后工作平平，打不开局面，贻误了事业的发展时机，群众公认度低。因此，只有处理好德才与年龄的关系，才能最大限度地调动积极性，实现人才的最优配置。二是重学历轻能力的误区。在选拔年轻干部时，适当考虑学历因素是完全必要的，但“知识化”并非简单的“高学历化” ，知识更不等同于能力。不能片面地把高学历当成高能力，以文凭定格选拔人才，选拔年轻干部，更多的要以德才、能力和业绩为导向。三是重台阶轻格的误区。常言道：“常格不破，大才难得”，对优秀年轻干部的选拔培养按部就班是不行的，必须采取一些超常措施，不拘一格选人才。《干部任用条例》中也指出，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。（三）坚持源头储备、合理使用，注重统筹性。加强年轻干部储备是领导班子建设的基础工程，也是提**部选拔质量的重要保证。一是增强规划意识。结合实际建立年轻干部培养中长期规划和选拔任用常态化制度，以科学的规划和完备的制度统筹推进年轻干部培养选拔工作。注重规划和制度的实际效应，加强遵守执行力度，防止成为华而不实、不切实际的 “空中楼阁”。二是注重源头储备。加强和改进后备干部工作，重点抓好正职后备人选储备。拓宽年轻干部来源渠道，重点针对选调生、新录用公务员和大学生村官，采取从部门考察推荐、在急难险重工作中发现等途径，择优储备一批年轻后备干部，时刻保持总量充足的 “优质水源”。三是平衡**生态。在加大年轻干部选拔任用力度的同时，坚持“度”与“量”的有机结合，正确地处理班子职数限制与培养选拔年轻干部的关系，统筹其他各个年龄段干部选拔任用工作，避免影响年轻干部的选拔质量和领导班子整体功能，防止干部任职年龄“一刀切”。（四）坚持舆论引导、创优环境，体现导向性。创造良好社会环境是年轻干部健康成长的重要前提。各级党委和组织部门必须强化导向意识，采取切实可行的措施优化年轻干部培养选拔环境。一是强化舆论引导导向。加强与媒体的沟通与协调，争取广大媒体对年轻干部选拔任用工作的理解和支持。对事关年轻干部培养选拔工作的负面舆情，正面应对、妥善处置，及时回应社会关切。二是彰显大胆使用导向。在当前社会对年轻干部培养选拔工作普遍质疑的压力之下，年轻干部很难放开手脚开展工作。应抛弃不愿用、不敢用、不会用的思想包袱，对认准了的优秀年轻干部要大胆放手使用，通过培养一批实绩突出、群众公认的优秀年轻干部来扩大年轻干部选拔任用工作的公信力。三是体现宽容包容导向。年轻干部工作经历相对比较单一，难免会产生这样或那样的错误，这也是成长过程中的必然规律。对待他们的失误乃至错误要根据性质做出准确判断，应本着宽容和大度的心态加强教育引导。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

村干部养老保险应该如何解决
- 2024-05-30 14:19:13
- 提问者: 未知
村干部养老保险办法，实行按年缴费，年缴费总额不低于1000元，个人承担缴费总额的30%，**补贴zd缴费总额的70%。根据经济社会发展、农民人均纯收入增长及物价指数变化等因素，可适当提高缴费标准。村干部任职期间因各种原因离职、辞职或被撤职、免职且不满60周岁的，停止**补贴。已开展了...
企业如何选择企业nas？
- 2024-05-30 22:32:22
- 提问者: 未知
nas硬件买一个新的nas系统时，第一个问题集中在预计存储上，而所支持的硬盘驱动器(hdd)数量密切相关。请注意一些nas功能可能可以通过额外的机箱增加驱动器托架来进行升级。此外，还要注意是否支持外部存储设备(例如通过使用u**或者esata端口)，这可以作为临时容量解决办法，或者用于数据备份。请一定要记住，确保nas能够支持目前最大硬盘驱动器容量，也就是3.5英寸sata硬盘驱动器在写入时的3t...
如何培养企业优秀的中层管理人才？
- 2024-05-30 18:25:35
- 提问者: 未知
[精益到家]为你解答：中层管理者是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用，既为下属又是领导，上要承接公司战略、经营目标的任务，下要负责本部门工作的组织和开展，所以，把中层管理者比作企业的“脊梁”一点都不为过。优秀的中层管理人才应该具备哪些能力？优秀的中层管理者要具备过硬的专业能力、组织和领导能力、发现和解决问题的能力、沟通协调的能力、自我学习的能力和培养下属的能力。专业能力的培养离不开领导的“...
党政领导干部选拔任用工作条例干部选拔任用工作主要有哪些程序
- 2024-05-30 05:13:14
- 提问者: 未知
1.好标准写进总一条　　2013年6月召开的全国组织工作会议“着力培养选拔党和需要的好干部”的要求,并明确了好干部的标准:“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。”　　以此为重要遵循,修订后的《干部任用条例》在选拔任用党政领导干部的基本条件和资格方面,突出了理想信念要求,**立场、**态度、**纪律要求,坚持原则,敢于担当要求,加强道德、作风修养的要求,树立正确政绩观,做出经得起实践、...
如何对企业人才进行培养
- 2024-05-30 20:16:07
- 提问者: 未知
人力资源业最重要的资源，是企胜的利器。企业获得竞争优势,必须拥有一支质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。然而,目前的企业管理者对培训的理解和价值没有正确的认识，认为企业的员工仅仅是用来使用的,一旦员工的技能...
创业者如何培养接班人
- 2024-05-30 00:56:12
- 提问者: 未知
1制定继承策略当继任者问题搬上议程时，需虑的事情很多：权力交接的时机，谁来做接班人，是否会在家族中引发争论，要怎样做才能使继承过程尽可能平稳度过……大量关于家族企业的研究表明，只有30%的企业能够在一代到二代的传承中存活下来，而能够继续延伸到第三代的企业仅为15%，这就是为什么企业家首要的任务是制定继承策略。“制定策略的目的是，一旦发生了不可预测的事，而核心人物无法或无力发挥作用时，一切仍需要平稳...
企业如何选拔优秀人才？
- 2024-05-30 16:04:51
- 提问者: 未知
人才的内部选拔制为企业的员工提供了在企业内部成长的机会，有利于提高士气，稳定队伍。研究发现，人才的内部选拔制对于减少人才流失，增强工作满足感，提高工作绩效，都有一定的积极作用。此外，因为企业对内部应聘人／候选人的情况比较清楚，内部选拔制的招聘成本和风险也都较低，所需招聘时间和培训时间也较短。因此，不少企业采取“除了初级职位以外，所需人才全部内部选拔”的制度。但是，很多时候企业又必须从外部招聘。一...
企业内部培训课题？
- 2024-05-30 09:36:10
- 提问者: 未知
实战派企业培训团队建设顾问，曾任某上市公司培训发展总监、hrd、hr&ad 14 人赞同了该回答企业内训的课题，就我个人的看法，首先要搞清楚什么是内训？内训清楚之后，你也...
新提拔干部述职报告
- 2024-05-30 14:08:36
- 提问者: 未知
新提拔干部述职报告　　篇一：xx年银行新提拔干部转正述职报告　　xx年银行新提拔干部转正述职报告　　在刚刚过去的这半年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的基础上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体管理水平；坚持以3510规划和四大战略目标为指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统...
如何培养自己的商业思维？
- 2024-05-30 15:26:29
- 提问者: 未知
仿佛学会了这些，自己将来也可以在商界指点江山。后来不知道为什么大家都在批判成功学，觉得鸡汤，忽悠人。再加上我看得多了，又觉得真没意思了，...然后投资团队把它做出来。...

如何选拔培养企业干部

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461