财务经理如何统一整个集团的财务规矩?

南昌三套《政法报道》 2024-05-26 01:34:42
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1什么要统一财务规矩为什么要统一财务规矩2规矩给谁定?谁来定?规范谁?•规矩就是制度(契约精神)•明文的规章制度、流程表单、标准(ifrs、gaap等)•非明文的规定(惯例、通行做法等)•规矩是给不遵守的人定的•财务的规矩由财务部门制定,但是要规范全公司的•全面、严谨、可操作性强(缺一不可)•定制度需要高度,需要深度,也需要温度•规矩也需要广而告之,内部培训需要到位•制度无弹性,做人需灵活3为什么要统一财务规矩有哪些规矩需要考虑4财务控制制度建设5集团财务核算与信息系统集团会计政策的原则:– 集团统一– 子公司与集团保持一致性– 集团主导财务会计事项协调与沟通机制– 批准权限– 流程– 培训与反馈审计师的选择– 集团统一6对当地法律、法规的遵循与协调– 尽量通过信息系统双向满足,有必要也可以增加人员、两套账集团总部会计的责任– 确保下属公司财务人员可以执行统一的会计政策 7重要的财务会计政策举例:– 基本规则• 适用的会计准则• 本公司会计制度• 会计期间(结账周期与时点)• 会计主体确定• 记账币种• 会计科目、会计报表统一• 重要会计科目的核算原则8重要的管理会计政策举例:– 利润中心、成本中心、项目中心设置及编码– 超级事业部、产品线、业务单元(bu)、区域、子公司的汇 报主体确定及编码– 预算科目级别及明细设置– 物流系统的编码• 供应商• 物料• 产品• 订单• 客户• 项目• 库房• 公司• 区域 9会计核算模式– 分散的核算模式– 集中化财务核算模式– 财务共享中心(ssc)流程– 每月结账– 年底结账– 财务报表日期盈余管理– 集团报表目标——达成业绩10如何统一如何考虑• 哪些规矩要规范?优先度如何排序?• 关于定规矩,你的痛点是什么?• 新订立一个规矩怎么做?• 总部和二级公司的财务架构如何考虑?• 如何及时知道谁在破坏规矩?• 关于定规矩的规矩,你清楚吗?11集团财务管控框架12集团财务控制体系13财务总监委派矩阵式管理——人事管理14财务总监委派注意事项• 委派财务总监的使命• 财务总监委派的模式设计 - 监管模式 - 控制模式 - 指导模式• 委派财务总监的管理 - 述职报告 - 业绩考评 - 集团意志贯彻 - 集团任务履行• 委派财务总监培养 - 人才甄选 - 人才保护 - 轮岗 - 培训15财务授权制度体系• 授权管理的实施途径 - 集团公司各项管理制度 - 财务总监把关 - 审计监督• 权限控制要点 - 对外投资决策权 - 对外担保 - 对外融资 - 业务扩张 - 固定资产投资 - 技术改造和基建 - 重大合同的签订 - 经营计划及预算 - 金融市场操作16如何保证规矩被遵守• 中小公司建立完善财务管理体系架构 - 第一条线是会计信息系统 - 第二条线是财务控制系统 - 第三条线是资金管理系统:要有严密的资金授权 - 第四条线是内控风控体系• 明确的集团财务管理战略目标17集团内控体系建设18统一集团的财务规矩人:各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行事:有流程,可操作,可往前推进钱:资金管控 19在工作中是否面对以下困扰:1. 集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行;2. 对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政;3. 集团内部资金利用效率低;4. 集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化;5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略;6. 难以建立集团层面风险管控的体系。end 20210311
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