工程项目风险管理 
2024-05-29 08:23:37
提问者: 未知
第十一章项目风险管理11.1风险管理概述工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。项目风险...浅谈epc总承包工程项目中的风险管理
2024-05-29 15:19:43
提问者: 未知
2101年第33期 sine＆tcnoyifrto ceceholg omainn0百家论剑0 科技信息 浅谈ec总承包工程项目中的风险管理 p张 爽 （华集团有限责任公司 **神北京101100 1【要】国ec总承包工程项目管理中，摘在我p由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚，尽管风险管理已引起了各有关方面的重视， 并开始积极探索运用先进的风险管理方式，但与国际先进的项目管理相比，还存在很大...浅谈如何做好安全管理
2024-05-29 00:37:10
提问者: 未知
一、建立健全相关法律法规，形成强有力的制度体系 “有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”是建设法治**的基本要求，在一个企业当中，依照相关法律法规，制定符合自身要求的、全面的企业制度，并依制度开展工作，可以更有效地保障企业各项工作平衡发展。首先，依据**标准、地方和行业标准，不...工程项目风险管理论文
2024-05-29 10:02:45
提问者: 未知
工程项目风险管理的研究姓名：**学号：05c105导师：**教授安徽工商管理学院二零零六年十二月引言第1章绪论1.1研究背景和意义1.2国内外现状分析及发展趋势1.3主要研究内容第二章工程项目风险管理原理2.1工程项目风险管理理论的产生和发展2.2工程项目风险管理的内涵2.3工程项目风险管理的目标2.4工程项目风险管理流程第三章工程项目风险识别3.1工程项目风险的识别方法3.2工程项目生产技术风险...浅谈投资项目风险管理及其防范
2024-05-29 16:00:34
提问者: 未知
[摘要]投资项目与其他经济活动一样具有风险性，投资决策者在面临复杂的市场环境和投资项目时，应具备良好的风险防范意识，做好充分的投资可行性研究，针对投资行为中可能出现的各种风险采取积极的防范措施，加强风险管理，以保证投资活动的合理性、规范性，保证企业利益不受威胁。[关键词]投资项目风险管理问题策略当今社会，无论单位或者个人，都面临着各种各样的风险。例如：企业面临着市场风险、技术风险、破产风险等，个人...如何做好工程项目的安全管理工作？
2024-05-29 20:53:43
提问者: 未知
1、搞安全就是与人打交道，做的好与坏，不是单单一个努力两字就能办到的，要懂一些社会**、心理学等。2、刚开始工作那会儿，天天在现场逛，小纸条写的满满的，最后的结果是，有时连个小违章你...浅谈工程项目的风险管理
2024-05-29 15:20:37
提问者: 未知
[摘要]风险管理过程是对项目风险进行识别、评估和应对的过程。以工程为例，通过对其风险识别，采用层次综合分析法(hrp)建立相应的hrp风险管理分析模型。将风险定性分析和定量分析相结合，排列出高概率的项目风险，以便作为国际工程项目风险管理的重点，使此项目的风险评价更加有效。[关键词]风险管理风险识别风险评估hrp0、引言工程项目具有复杂、多变、高风险的特性。本文建立了相应的hrp风险管理分析模型。，...工程项目风险管理及应对措施
2024-05-29 09:03:56
提问者: 未知
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是...浅谈建筑工程施工过程安全风险防范措施
2024-05-29 10:36:20
提问者: 未知
【摘要】：在建筑工程领域，安全风险管理是涉及到全员和全过程的系统性问题。而施工过程中，大量而又密集的安全风险是客观存在的。本文以建筑工程施工过程中的安全风险为研究对象，对建筑施工的安全风险及其防范进行研究，试图为施工安全提供借鉴。【关键词】：建筑工程；施工过程；安全风险；防范目前，企业安全生产的主体意识不够，建筑工程施工过程中各参与主体责任落实不够到位，相关管理及配套设施跟不上。由于安全意识的淡薄...工程项目全面风险管理的过程的相关信息有哪些？
2024-05-29 13:30:26
提问者: 未知
对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会pmi在2000年版的pmbok中将其分为6个阶段：风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。