如何构建我国商业银行企业文化 
2024-05-26 05:19:59
提问者: 未知
http://wenku.baidu.com/view/4c5725ff04a1b0717fd5ddb8.html如何打造可以传承的企业文化
2024-05-26 05:44:51
提问者: 未知
一、新集企业文化的形成“铭记”是一种责任。1989年12月，正当人们躲在家里避风畏寒之时，一群勇敢的“创业者”却踏上了新集那片热土。一缺资金，二缺人才，三缺外部依托， “新集人”依靠农村信用社贷出的210万元起家，用卖鸡蛋的钱从泥泞中艰苦创业，他们凭借的是一种坚强意志，是一种精诚团结.是一种无私奉献，是一种拼搏奋斗！再多的“形容词”也不能充分表达老一辈新集人的高贵品质！在挥锹破土之时，新集人已种下...如何理解企业文化的价值
2024-05-26 23:29:06
提问者: 未知
企业文化即一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形对于企业的定位来说，企业即一个法人组织，先是法人，再是组织，组织之所以存在并壮大的原因是法人的社会价值越来越大，即先定位作为法人的价值，再有价值实现的载体。企业文化需要凝聚力，是因为企业价值链的实现是群体行为，学者威廉。企业文化是进取、守势、灵活性，即确定活动、意见和行为模式的价值观。凝聚力凝的是势，势代表一致的方向，代表企业内部...如何建设企业廉洁文化
2024-05-26 23:30:39
提问者: 未知
廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防**体系的重要内容，企业在文化引导、制度健全的同时，还要注重制度的执行和监督，保证制度实施的有效性，具体应该重点做好以下“五个结合”。一、把廉洁文化建设与企业文化建设有机结合起来，为公司健康发展奠定思想和文化基础。一是建设“认真负责”的企业文化，努力构建和谐的学习型企业。通过定期下发专题宣讲材料，利用中心组学习和员工“班前会”等形式进行学习贯...沃尔玛企业文化的精髓和核心是什么？沃尔玛对塑造**企业文化有何启示
2024-05-26 13:57:00
提问者: 未知
你好，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手...如何构建优秀企业文化？
2024-05-26 16:40:13
提问者: 未知
企业文化是一个企业生存发展的内在动力，是企业运营管理的基本规范，是企业形象的外部折射，是团队凝聚力建设的纽带，是企业竞争力的精神体现。首先，需要提炼。一个企业要根据其起源，发展壮大以及未来发展战略，制定企业愿景，寻找企业自身发展的核心优势，分解企业发展，战略实现的基本路径。思考如何进行组织建设，去达成战略目标。把以上的问题思考清楚，并进行归纳总结，整理分析，筛选，提炼出大家共同认可的核心价值观，用...如何把企业文化建设落到实处
2024-05-26 12:11:07
提问者: 未知
以人为本的建设是企业文化建设中的重中之重： 一个企业管理者和服务者，是企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但真正的却是来源于企业所建立的先进的企业也文化，更深层次却是管理者文化的建设。 近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于**的道家文化或者说佛家文化。祖宗都在**。**的文化主...重庆马甲文化传媒有限公司的企业文化
2024-05-26 17:57:14
提问者: 未知
1999年，**互联网方兴未艾，民众刚接触到聊天室和qq，马甲文化传媒有限公司即开始投身网络冲浪大潮，以互联网门户网站运营起家，创办了多个地区城市门户网站。至2007年，基于对互联网各色人群的深刻洞悉，对互联网各网络**的深入研究，以及了解到品牌在互联网传播文化内涵的需求，我们...小米的企业文化以及它是如何塑造的？
2024-05-26 12:29:56
提问者: 未知
小米：我们没有森严的，每一位员工都是的，每一位都是自己的伙伴小米崇尚、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。如何解决企业的文化冲突？
2024-05-26 12:11:41
提问者: 未知
参考一些 企业并购中文化冲突原因及整合解决方案 2006年09月08日 15:18 新浪财经 要讨论如何在企业并购后进行文化整合，则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题，产生这些问题的原因是什么，才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。 第一部分：企业文化冲突的体现 一、经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。