如何查询社保已经减员 
2024-05-29 02:31:41
提问者: 未知
可以通过以下几个方法解决： 1、可以跟原单位确认一下，看原单位办理减员的相关手续。2、可以拨打劳动保障综合服务电话“12333”详细咨询。按照有关社保增减员的相关规定显示：社保账户是一个独立的账户，增减员工必须要在该独立账户中进行操作才可以。而企业单位每个月都必须把本单位新增的...为什么营运资本等于流动资产减流动负债？怎么理解啊？为什么要减负债？又为什么是减流动负债？
2024-05-29 14:39:53
提问者: 未知
营运资本是企业在经营中可供运用、周转的流动资金净额，因此，流动资产和流动负债的变化，都会引起营运资金的增减变化。营运资本把流动资产作为衡量的指标。因此引出另外...有限责任公司如何减少注册资本流程
2024-05-29 15:25:59
提问者: 未知
的运营可能出现了问题了，一般来说是通过注册资本的减少来化解的，不然的话其他方式的风险比较大，也不够快，那么有限公司...团队提供的法律服务主要业务领域包括：合伙人股. ...国有企业如何减员增效
2024-05-29 06:04:00
提问者: 未知
在计划经济时期,国有企业大而全,小而全,自成体系,五脏俱全;从而造成了冗员多,包袱沉,负担重的局面。以这样的姿态,参加市场竞争显然是先天不足,那么怎样来解决这个问题呢? “减员增效”就是一个好办法,这里的关键是如何减员的问题。据我所知,有的企业把一部分职工裁减回家,然后给开一定的生活费,以此来提高企业的效益。也就是说,通过减少必要的工资支出来达到增效的目的,我认为这种办法是不可取的,做为一个企业家...如何有效的控制企业人员流动性？
2024-05-29 20:17:44
提问者: 未知
怎样有效地激励和留才？ 人员激励是最古老的管理难题之一。随着人们对企业如何成功的认识不断变化，并由于对人才，尤其是管理层和高技术产业人才的迫切需求，它也成了最新的挑战之一。 象苹果电脑公司（apple computer）的steve jobs那样的经理人，越来越亲自动手选聘并挽留企业的人才。如果某位关键经理有可能流失，jobs会放下所有事情。他认为，对公司业务来说，没有什么事情的重要性比得上留住最...个人如何查询原单位是否已做社保减员
2024-05-29 06:07:08
提问者: 未知
原单位说7月底给做的减员，但是今天到社保网站个人信息查询去查，上面显示的还是原单位名称，如何确认原单位已经给做了减员了。原单位说7月底给做的减员，但是今天到社保网站个人信息查询去查，...企业员工流动率如何计算
2024-05-29 19:21:58
提问者: 未知
流动率自然来的和走的都要算流动”这个概,总人数的变动只是结,而流动是个过程,所以你的流动率应该将来的和走的人数加了去除以前总人数.试用期的并不属于编制中,所以应该不算的吧.员工流动率： 1月份：5除以100乘以100%等于5%； 2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100） 3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）浅谈如何减少柜员业务差错
2024-05-29 03:31:29
提问者: 未知
那么差错是如何形成的呢？怎么做可以降低差错率？减少柜员差错的工作意义又是什么呢？在此谈谈个人工作中的一点感受。一、业务差错形成的原因注意力不集中。通常柜员的办公环境是比较吵杂的，因为在一个办公室里可以办理柜面储蓄业务，还可以办理信贷业务，对公业务等等；而客户的需求也是多种多样的，柜员在办理一笔业务时，可能还要解释其他客户提出的咨询，或者办公室里其他工作人员的工作声响较大等现象，从而导致柜面工作人员...如何降低员工流动率 (转载)
2024-05-29 14:56:30
提问者: 未知
1.创建核心企业文化，营造好的文化氛围。 使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。 2.建立企业内部良好的沟通渠道 建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围，正确处理和协调人际关系...如何选拔运动员
2024-05-29 21:25:19
提问者: 未知
要培养出好的运动员，选拔优秀的体育人材是关键，怎样来选拔优秀的运动员呢？以什么标准来衡量这个优秀呢？在我看来，选材必须利用一切手段来预测一个学生能否通过训练取得成绩。把先天条件优越、适合从事某项运动的人材从少选拔出来，进行系统的、有目的的培养，以便取得优民的运动成绩。这种预测需要依靠全方面的了解情况，多方面的材料综合地加以判断，不少人认为，遗传对人体发育、体形，对环境的适应能力、运动素质的发展速度...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。