销售人员绩效考核指标 
2024-05-27 12:06:52
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）...销售人员绩效考核指标标准有哪些？
2024-05-27 23:57:39
提问者: 未知
一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1．销售人员...绩效考核一级指标是什么？
2024-05-27 12:46:10
提问者: 未知
可以理解为考核纬度或指标分类，举例说明 图中续费率、新开发客户数、收入等就是一级考核指标。更多有价值的考核案例可参考《薪酬设计与绩效考核全案》赵**著综合办公室绩效考核指标
2024-05-27 14:44:48
提问者: 未知
2012年东莞市年平均工资情况.更多关于2013年东莞市上一年度职工月平均...由于全国各地区经济发展情况不同，年度人均收入等数据存在差异，各地区的工伤赔偿标准也是不一样的。...绩效考核指标完成情况可以公开 吗
2024-05-27 13:26:35
提问者: 未知
绩效考核追求的就是公平、公开、公正，合易咨询所主导建立的绩效考核体系一定是可以将结果公示的，因为合易咨询构建绩效考核体系时重点关注绩效目标自上而下的分解和承接，关注绩效评分数据来源的公正性、合理性，关注绩效考评结果的沟通反馈，关注绩效考核结果应用的合理性，因此一定是可以公开的部门绩效考核指标有哪些?
2024-05-27 13:23:35
提问者: 未知
你好！例如对于生产车间的绩效考核可以包括：产量、废品率、返工率、成本、费用等等。对于生产管理办公室的考核：日工作计划或生产管理单、周工作计划、月工作计划等等初次做绩效考核的企业，如何设置考核指标数量？
2024-05-27 20:03:04
提问者: 未知
真正有效的绩效考核，考核指标的数量不要超过三个！我们经常听到有人说：你想要什么，就考核什么！然后就什么都想考核，有一项职能，就做一项考核指标，好象不考核，这项工作就没有人做了，实际上这完全是对绩效考核的误读。绩效考核的指标不在多少，而在指标对于该员工绩效的代表性，只要指标能够比较...成本管理绩效考核指标
2024-05-27 16:13:37
提问者: 未知
成本管理绩效考核方法序号｜考核内容（子指标）值｜绩 效 标 准｜考评标准和方法｜考核部门｜得分｜扣分｜实得｜1｜策划准备阶段成本管理指标｜100｜1.1｜对合同的理解分析｜10｜1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；｜1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；｜2...关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-05-27 08:23:16
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。如何设定绩效考核指标
2024-05-27 02:52:39
提问者: 未知
如何设定绩效考核指标，只看你是在哪里设定，是你具体什么情况，要让员工能够到，但是又不能太吃力的那种。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。