浅谈做好工程建设物资供应管理工作

优秀 2024-05-12 23:23:09
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[摘要]在**石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有**石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升**石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。[关键词]工程建设;物资供应;采购模式;过程控制[中图分类号]f251[文献标识码]a[文章编号]1005-6432(2014)18-0019-03物资供应是指为满足企业生产经营和工程建设需求,所开展的供应商搜寻、物资计划、采购、储备、配送等一系列技术经济活动的总称。物资供应与生产、销售构成了生产经营型企业基本的、重要的、不可分割的三个组成部分。供应链管理快速发展的今天,物资供应已不再是简单的持币购物,而正在逐步由经济采购向价值采购转变,与供应商的关系由对立竞争买卖关系,逐步向竞争合作关系和合作共赢伙伴关系转变。加强工程建设物资供应管理,不仅可以降低工程建设成本,提高工程建设质量,而且可以开发有竞争力的供应商,保证物资采购的安全供应、及时供应和经济供应。1.2物资供应运行机制2.1战略采购 20210311
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