如何使用奖惩激励方式来调动员工积极性?

晴矢 2024-05-18 19:07:54
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1 积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为,用数字积分,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质 变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。 通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。 员工是否优秀,是否达标,老板可以看多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。2通过积分系统员工每天都可积累一定的积分值,比如:1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(+20分)3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;(+10分)4. 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(+5分)5. 在公司、社会见义勇为,与各种违法**、不良现象斗争有显著成绩;(+3分)6. 对突发事件、事故妥善处理者;(+5分)7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(+10分)8. 全年出满勤的;(+50分)9. 为公司带来良好社会声誉的;(+20分)10. 其他应给予奖励事项的。3当员工积分到达一定的分值,或者积分在当月周排名前几时,给予一定的物质和资金奖励,以此来刺激员工积极性。4每个员工的积分终身累积,公司可制定当积分达到一定分值给出的福利,来刺激员工平时多做事多劳来获取积分。同时一方面员工在累积积分时,当他的人生积分快达到某个福利的标准时,就会更加努力更加积极去获取积分。也不会发生跳槽等想法,因为他的积分离下个福利已经不远了。从而不会产生公司优秀员工的流失。5公司管理层也可以通过报表来发现优秀员工,使优秀人才不埋没,多劳的员工不会付出没有收获。6公司管理层还可以随时发布一些兼职任务,给予一定的分值奖励。可以调动员工的积极性和氛围,又可以为公司节省一定的成本。7分值高的员工,能够比分值低的员工,享受更多的福利待遇,这意味着他为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式,为企业节省了大量成本。员工的积分分值,终生有效,如果员工离开企业,他的一切全部清零,以后只能从头再来。所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才的**8实施积分制管理,把所有工作指标都积分。最终,公司管理中的各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司的形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总和管理层却越来越轻松,公司就进入了一种**的经营状态!这种惊人的结果,只有积分制管理能够为你实现!end 20210311
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