关键绩效指标的kpi指标 
2024-05-26 05:42:27
提问者: 未知
关键绩效指标（kpi）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(kpi)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关...过程绩效指标
2024-05-26 20:40:07
提问者: 未知
是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。小公司管理规章制度
2024-05-26 19:26:07
提问者: 未知
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载小公司规章制度范本第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：刚起步小公司规章制度第二篇：小公司规章制度(简写)第三篇：小公司规章制度(范文)第四篇：适用于小公司的规章制度1第五篇：小公司财务部规章制度更多相关范文正文第一篇：刚起步小公司规章制度规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据**有关法律、法...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-26 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...**管理制度
2024-05-26 20:33:24
提问者: 未知
收款收据管理办法一、目的为适应公司发展，规范财务部资金、**及账证管理，特制定本管理办法。二、收款收据的适用范围收款收据是公司财务部统一设计的一式三联**，用于证明公司收取款项发生的时间、金额及内容的收款凭证。三、空白收据的保管公司收据由财务部主管，空白的收据由指定的会计人员进行保管。四、空白收据的领用1、领用人领用收据时，保管收据的会计人员必须《收款收据领用记录簿》记录登记，领用人必须签名确认。...员工规章管理制度
2024-05-26 03:24:34
提问者: 未知
为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格...求：《安全标准化绩效考核制度》
2024-05-26 17:50:38
提问者: 未知
一、各地区要高度重视烟花爆竹安全生产标准化工作，把开展安全生产标准化工作作为强化烟花爆竹生产、经营企业安全生产基础、落实企业安全生产主体责任的重要手段和途径，认真按照《决定》及**安全监管**的相关要求，结合本地区工作实际，制订具体工作方案和实施计划，积极组织开展烟花...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-26 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）仓库管理员绩效考核指标
2024-05-26 16:55:25
提问者: 未知
仓库管理员绩效考核指标岗位｜考核要素｜考核指收｜料｜员｜1、来料实物准确性｜一次错误扣5分｜2、收料单账目准确性｜一次错误扣5分｜3、先进先出标识｜一次错误扣5分｜4、待检标识、物料定置摆放及5s｜待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5s不合格一次扣5分｜5、工作态度，内外部情况｜不服从安排一次扣5分；一部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。｜6、出勤状况｜请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次...考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
2024-05-26 14:27:57
提问者: 未知
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。以下考核指标可供参考： 1、工作**完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等 2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖*条、qq群...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。