中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理?

๑ 小叶子 ? 2024-05-26 13:38:21
最佳回答
上**验你的指标是你是不是能完成任务,是不是靠谱。而中层管理者最难,对上是执行者,对下又是领导者,会受...那么怎么做才能把这名员工变成一批死心塌地跟着你的黑马呢?... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • **过期领到新卡,旧卡应该怎么处理?
    • 2024-05-26 02:15:07
    • 提问者: 未知
    农行为例子农业银行**有效期限农业银行**根据卡种不同,有效期也会不同,一般分为3年、5年和8年,持卡人可在自己的卡片正面看到**到期时间。农业银行**有效期查看农业银行**有效期注明于卡片正面,位于16位****的下方,由4个**伯数字组成,形式为“mm/yy”,前两位是到期的月份,后两位是到期的年份。例如“12/13”表示**2013年12月31日到期。农业银行**到期不续卡您可以在卡片到期前...
  • 20几岁要懂得的处世心理学 电子书下载 [
    • 2024-05-26 15:02:40
    • 提问者: 未知
    年轻人了解一点心理学知识,在处世方面将会受益颇多,它能让你看清事物的本质,了解他人的内心,最终教你懂得与人和谐相处。 比如,有这么一个年轻人小谢,他性格开朗,而且工作上也有能力。按理说,他应该有很好的发展机会,但他工作三年时间里,没有得到任何的奖励与提升,甚至连公司的培训机会也没有获得过。原因在于同事和部门领导都不太喜欢他,就连开始很看重他的前辈老刘也不再愿意跟他一起工作。 老刘见他是新来的,平时...
  • 基层管理者是不是战略管理者?怎么做?
    • 2024-05-26 15:49:38
    • 提问者: 未知
    企业老板,一般称为董事长。其主要的职责是: 公司战略决定者,核心资源整合者,经营方针决策者,为企业指明方向。2、企业高层的...丰华职场高度 在评论区等着你的精彩评论!...
  • 工作上中层领导不作为,有什么事不处理,全部推给下属应该怎么办?
    • 2024-05-26 21:42:44
    • 提问者: 未知
    其实我们作为具体的工作人员,我们和领导层面考虑的事情也有不同,说白了大家都有自己的**,你和他说了,汇报了情况,有工作记录就行了,至于他是否履行了他的职责,那...
  • 领导比较看重下属什么?
    • 2024-05-26 03:59:02
    • 提问者: 未知
    作为一个领导,如果下属有一定的领悟能力,这样的...作为一个领导,如果下属能够掌握做事情的度,这样的下属会让领导喜欢,在工作的过程中,如果一个下属做事情过细...
  • 管理学:你从所学的领导方式及其理论中得到哪些启示?
    • 2024-05-26 02:35:53
    • 提问者: 未知
    从所学的领导方式及其理论中得到哪些启示?在强力推进“三基”工程中,作为不同角度的领导者都面一个共同的问题,那就是如何认识领导的权力问题。不解决好这个认识,就很难能完成好工作。 领导,往往被人们认为是有权之人,这是事实。但作为领导者本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能正确对待权力的现象。管理科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。简言之,就是给我的权...
  • 中层管理者应具备哪些能力
    • 2024-05-26 01:29:50
    • 提问者: 未知
    转载以下资料,仅供参考:一、目标指向力  1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。  2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。必须自发地找出问题,并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。  3、对于问题,不是去“抓住”,而是要去“制造”。理想目标低的干部,会很快满足现状,看不到问题。  4、干部应解决的所有问题分为当...
  • 单位管理制度一般对下属有明确的处罚,而对领导没有明确的处罚,为什么?
    • 2024-05-26 02:11:21
    • 提问者: 未知
    不是没有要求,制度对于工作在一线的职工约束力大,是因为一线的工作比较单一,出了问题追究责任定性清楚,职员解释余地不大。越高层的领导,因负责的事情较多,所以一些日常工作或者临时性工作就会交给下属办理,办理不好,他们的解释余地大,所以一般看来好像制度就给职员制定似的,但是一些重大决策类的工作,要是出问题,就是高层领导的问题了,处理起来也不轻,轻的降职,重的可能党纪国法处理。
  • 我是一个酒店的基层管理者,员工们总是不懂得我们的苦心,我想让她们体验一下当领班的辛苦,我该如何做呢
    • 2024-05-26 11:39:41
    • 提问者: 未知
    其实可不比这样。常话说,不在不谋其政。绝大多数员想法都是偷懒就偷懒,能省力就省力。并不是让他们体验就能有好的效果。要真正解决问题,就要建立良好的管理系统。设立好薪酬体系,让员工自主的有动力的去做事。并配备好绩效考核系统,对日常的工作进行监督考核。爱员工就考核员工,考核不是为了扣他们的工资,是为了督促他们成长。其实,从你的问题中也了解到一点,想做一个好的领导。提几点建议,做的3点就足够了。1.让员工...
  • 如果遇到账实不符应该怎样处理
    • 2024-05-26 10:22:57
    • 提问者: 未知
    如遇账实不符,必须要采取一定的措施在账面上来反映到其实际情况,那么该怎样处理,才能使得其账实相符呢?下面华律网小编来为你解答,希望对你有所帮助。根据以上情况,...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。