一、从根本上来说,oec强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上,并及时检查调整。具体来说,就是每天的事都有人来管,做到:总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。oec管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化,做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制,另一方面,要求对员工有良好的个人工作管理。二、oec的定义:"oec"管理法--英文overall every control and clear的缩写,即全面质量管理法:1、o--overall 全方位2、e every 每人;everyday 每天;everything 每件事。3、c control 控制;clear 清理。4、"oec"管理法也可表示为:日事日毕 日清日高。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。三、"oec"管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。四、oec管理核心思想提倡的“日事日毕,日清日高”、“事事都经营,人人都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”、“责任到人”等等核心思想,特别适合**当前企业的管理状况。 20210311