有效团队衡量的指标 
2024-05-22 02:39:24
提问者: 未知
衡量团队的有效性是当前团队管理的一大难题。为了更好地诠释团队有效性，更好的促进团队管理工作，本文从团队有效性的对象指标和依据指标两个层面来构建团队有效性的指标...城市化水平衡量的主要标准是什么？
2024-05-22 12:05:18
提问者: 未知
主要有三个：城市面积不断扩大；城市人口占总人口比重持续上升；劳动力从第一产业不断向第二三产业转移。如何平衡职能部门之间的绩效考核
2024-05-22 07:52:11
提问者: 未知
如何做到职能部门之间的绩效考核平衡呢？职能类部门（人力资源部、企业管理部、行政管理部等）的绩效考核存在以下问题：1. 如部分职能部门、岗位行使的是监督职能，很多指标都是定性指标，难以量化。2. 职能部门、岗位的工作内容也有较大差异，如人力资源部考勤专员岗位工作内容基本固定不变，而基建专员的工作内容随公司基建安排不断变化。3. 职能部门员工过程性工作比较多，监控困难。4. 考...衡量软件质量的标准是什么?
2024-05-22 20:12:07
提问者: 未知
软件测试，用户口碑。参见绩效考核指标的目标是什么？
2024-05-22 08:36:32
提问者: 未知
绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。营运体系建设是一个衡量什么的衡量指标。
2024-05-22 00:28:32
提问者: 未知
营运体系建设是一个衡量2113统一性的衡5261量指标。营运功能：维修4102站、维修网络营运。作业1653指导、代理服务管理等。配件管理：配件的采购、配送、配件供应商管理等。培训管理：维修网络的架势、营运培训等。网络维护和开发：网点开发、加盟管理、会员资格审查等。结算管理：代理服务...总经理绩效考核指标量表
2024-05-22 23:37:07
提问者: 未知
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据...“公平”的衡量标准是什么？
2024-05-22 14:24:55
提问者: 未知
公平：公正，不偏不倚。一般是指所有的参与者（人或者团体）的各项属性（包括投入、获得等）平均。公为公正、合理，能获得广泛的支持；平指平等、平均。 公平一般是在理想状态实现的，没有绝对的公平。 现代社会和道德提倡公平，公平也是各项竞技活动开展的基础。但真正意义上的公平是不存在的，公平一般靠法律和协约保证，因此，没有具体的衡量标准，只要活得大多数人的认可和支持，就是公平的，但是不是绝对的，毕竟有少数人认...与传统绩效考核方法相比，平衡记分卡中的平衡是什么意思
2024-05-22 22:57:47
提问者: 未知
“平衡计分卡”这一概念1992 年在《哈佛商业评论》上首次提出，它为管理人员提供了一种综合性框架，将公司的战略目标转化成一套相互关联的绩效衡量指标。平衡计分卡远不只是一种绩效衡量手段，还是一种管理系统，能够推动公司在生产、流程、客户和市场开发等关键领域实现突破性的进步。伯特咨询基于多年的实践经验总结，平衡计分卡重点在“平衡”。 包括以下五方面的平衡：财务指标和非财务指标的平衡、 企业的长期目标和短...宏观绩效衡量主要是考查整个宏观经济对基金业绩的影响。（）
2024-05-22 12:50:56
提问者: 未知
参**：错解析：宏观绩效衡量力求反映全部基金的整体表现。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。