美的集团组织结构的案例分析

謎璐?✨ 2024-05-15 15:46:39
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美的集团的组织结构的案例分析1、案例背景美的集团由成立之初的街道小厂,经过30多年的不断调整、发展与壮大,经历了数次的战略和组织结构的变革,如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展,正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是**最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。注:美的集团现今设有四个二级产业集团,分别是:美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团,每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。三大上市公司:美的电器、美菱电器、小天鹅。也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构,而是“事业本部制”。美的日用家电集团组织结构图美的制冷家电集团组织结构图二、直线职能制结构图一即为直线职能性结构特点:优点:1、符合专业化分工的原则,有效利用人力、物力,获得最大回报2、各部门集中统一,便于监督指导,内部活动容易协调。3、体现了直线型结构集中统一指挥的优点,形成政策和行动的一致性,减少错误的产生。缺陷:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自**;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和 20210311
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