如何才能做到有效增员？ 
2024-05-20 20:42:03
提问者: 未知
1为什么要增员？目前保险行业的竞争可谓“白热化”！经过40多年的发展，现在**的保险业务员估计以百万为单位进行计算都少了，那我们作为保险业务员，为什么还要去增员，组建自已的团队？增员应立足于找到志同道合的伙伴，找到能和自已资源互补的伙伴，找到能共同创业的队友，找到在事业上能互相帮助、共同成就的人，……，只有想清楚这个，才能目标明确，才能保持动力，才能保证好的结果。如果仅仅是为了拿到所谓的“团队管理...如何更好去做企业绩效考核
2024-05-20 11:58:34
提问者: 未知
如何做好绩效考核工作就绩效管理的具体实施来讲，绩效管理主要由制定绩效计划，编制绩效评估指标，对绩效评估人员开展培训，实施绩效评估，开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循环阶段。做好绩效管理既要从宏观上把握这六个阶段，也要从微观上把握这六个阶段的实施细节。（一）制定绩效计划阶段。绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作...浅谈如何做好预算绩效评价
2024-05-20 10:41:39
提问者: 未知
做好预效评价，个关键：第现场评价和问卷及满意度调查，很多流于形式，不能在敏老判现场发现含中问题，这部分其实很重要。第二、绩效评价的组织和管理，要成立评价工作小组，分工合桥改理，时间一般控制在2个月时间。第三、绩效评价指标体系的设计，网上有很多类似的内容，绝对不能照抄照搬，每个项目每个支出其背景不同、依据不同。第四、利用专业分析工具，做好各项指标的分析和判断。绩效管理怎样做比较高效？
2024-05-20 07:12:42
提问者: 未知
一、明效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目季度目标、月度目标；2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配；3.确定关键事项，并分解为月度度、年度；4.找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；5.被考核者的直接上级制作下级的《绩效考核表》；6.考核表交人力资源部进行修订、审核；7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下...如何才能做好销售？
2024-05-20 17:16:51
提问者: 未知
感谢邀请，做了近10年金融，所以略有感悟，分享如下。第一，判定销售是否为自己的职能目标，确定从业意义。如果想做好销售，首先要做好自己或者团队的定位，要梳理自己的优劣势，做好职能定位。一旦定位要做销售，那么就好好做，竭尽全力的做，必定有所收获。如果确定了要赚钱，或者以后要当老板通过销售积累人脉，或者想竭尽全力用销售来逼迫自己的潜能，愿意销售岗位都很合适。第二，分解目标，坚持执行力，积累客户基数。有了...绩效管理，怎样才能更加有效？
2024-05-20 04:38:04
提问者: 未知
绩效管理，怎样才能更加有效？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。有老板问：绩效管理的操作流程写的很清楚，但是我还是不懂如何:-怎样才能，绩效，有效，更加如何才能做好期货？
2024-05-20 05:05:25
提问者: 未知
简单讲就是具备专业的投资分析技术及过硬的风险控制经验。因为期货市场是一个以散户为主导，投机氛围浓厚的资本市场，入场的话必须具备高精尖专的投资分析技术及商品投资眼光，否则很容易就被来回抽打，最后被扫地出门。希望采纳如何做好员工绩效管理
2024-05-20 06:40:00
提问者: 未知
设计一个科学合理的绩效考核体系，并使它得到有效的执行。一般来说，绩效管理流程无非是参照pdca循环设计，按照工作目标计划设定绩效指标→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。1.在绩效考核指标的设定上，实践中通常有这两种倾向：一种倾向是重边缘绩效指标(行为、责任、纪律等)，轻关键绩效指标(数量、质量、成本、时间等)。设定员工绩效指标时一定要注意指标比例的科学性和重点...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-05-20 23:06:08
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...雄安如何做好创新人才人口管理？
2024-05-20 22:09:02
提问者: 未知
**中央、**日前批复了《河北雄安新区规划纲要》（以下简称“《纲要》”），新华社4月21日全文播发了《纲要》。《纲要》在“第十章 保障规划有序有效实施”中指出，雄安新区是留给子孙后代的历史遗产，必须坚持大历史观，保持历史耐心，稳扎稳打，一茬接着一茬干。完善规划体系，制定...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。