企业风险控制管理办法 
2024-05-27 08:14:15
提问者: 未知
风险控制制度第一章总则第一条：为了建立健全**投资管理有限公司(以下简称“公司”)风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的经营目标和经营战略，制定本制度。第二条：本制度依据《证券公司直接投资业务试点指引》等法规政策，以及《**投资管理有限公司公司章程》、《**投资管理有限公司直接投资业务管理办法》等有关规定，结合国际通行的风险控制和风险管理理念，以及公司实际...企业内部控制制度与管理
2024-05-27 16:55:12
提问者: 未知
企业内部制度与管理一、企业内部控度与管理内部控制是一个企业里，为了实现目标，维护资产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，贯彻经营决策、方针和政策以及保证经营活动的经济性、效益性和效果性而形成的一种自我调节、制约和控制。由于企业内部控制通常表现为一个完整的体系或形成一种经常性的制度，因而称为内部控制系统。首先，要认识明确，有风险和防范意识。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，是现代企业管理...谁是企业内部控制管理的第一道防线
2024-05-27 16:43:12
提问者: 未知
第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展...企业应如何控制仓储成本?
2024-05-27 10:57:05
提问者: 未知
1、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。2、采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约...大家公司里面存在差旅费虚报的问题吗 都是怎么控制差旅费的？
2024-05-27 18:46:36
提问者: 未知
但至少应清楚其中的一些涉税风险。对于 差旅费 的报销有很多是需要我们注意的，差旅中的花费有很时候是我们先花钱在报销的，到时候出现这样那样的问题报不了也是很麻烦，...企业如何进行生产成本控制
2024-05-27 04:34:56
提问者: 未知
如何做好成本控制佳能公司**区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价**企业：“...企业的风险管理机制主要进行实时控制吗？
2024-05-27 08:54:13
提问者: 未知
企业的风险管理机制主要进行实时控制。浅谈企业成本控制的论文
2024-05-27 11:11:26
提问者: 未知
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价**企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需...企业控制成本的金融之术是怎样？
2024-05-27 09:04:35
提问者: 未知
这个我是最有发言权的！企业融资控制成本最好的方式就是借 打造出自己影子银行系统才是最**的融资之道 举例：海澜之家的融资之道，每个代理商收100万的货品保证金，5年以后返还！5000家代理商就是50亿，这笔50亿可以不为海澜之家所有，但可以为海澜之家所用！举例：苏宁，一次性收取电器厂商3年的...第三方物流企业的物流成本构成油哪些
2024-05-27 10:20:19
提问者: 未知
第三方物流成本主要由以下几个方面构成：（一）物流过的物质消耗，包括材料、电力、燃料等的消耗（二）从事物流工员的工资、奖金以及各种补贴等（三）为了保证物流作业的顺畅所支付的银行贷款息等（四）物品在储存、运输、装卸等过程中的费用（五）在物流过程中发生的一些费用。如：办公费、差旅费等（六）物流过程中的设计等费用（七）在物品的储存、运输过程中必定会出现设备的合理损耗有一定的折旧费用（八）在对产品的分类以及...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。