绩效管理比"考核"更重要 绩效指标如何设定 
2024-05-25 16:37:48
提问者: 未知
将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进 在谈到绩效问题的时候，人们往往关注"绩效考核"中"考"的概念而忽略"绩效管理"的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等，全然忘...银行零售信贷客户经理绩效考核办法模版
2024-05-25 22:20:57
提问者: 未知
xx银行零售信贷客户经理绩效考核办法（试行） 第一章 总 则第一条 为逐步规范全行零售信贷客户经理（简称“信贷客户经理”）的绩效考核管理模式，不断激励信贷客户经理提升绩效表现，充分调动信贷客户经理工作积极性，促进全行零售信贷业务健康、快速、可持续发展，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于全行下设各分支机构的信贷客户经理。第二章 职级管理第三条 信贷客户经理的准入标准参见《xx银行零售...银行客户经理业务绩效考核办法
2024-05-25 02:03:55
提问者: 未知
xx银行贷款业务绩效考核办法为以客户为中心，以质量和效益为目标，体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得的绩效考核机制，充分调动员工业务拓展积极性，促进本行各项业务快速、可持续发展，结合我行业务经营实际，特制定本办法。一、适用对象本办法的考核对象为经办贷款业务的客户经理和贷款业务推荐人。二、考核指标考核指标包括：当月发放贷款笔数、当月贷款余额新增、当月贷款余额、贷款...研发部人员绩效考核kpi指标
2024-05-25 01:00:51
提问者: 未知
研发部设计工程师绩效考核表姓名：考核细则优454434良343323好一般222212自评月份互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收5集，产品设计方案的策划（5分）主要工作任务配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）65...广发和中行的**哪个好，审核是不是都很难的
2024-05-25 08:01:06
提问者: 未知
中行**申请审核难是正常的，毕竟他什么都难，广发银行的**审核还是很简单的，只要你申请的资料都齐全并且真实有效审核都很好通过的如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-25 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...[原创]员工绩效考核-企业绩效管理的发动机
2024-05-25 20:23:13
提问者: 未知
一年一度的绩效考核（performanceassessment）又来临了，绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工或团队的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作...变态的绩效考核制度
2024-05-25 09:35:15
提问者: 未知
一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（kpi）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以kpi业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、为公司对员工进行薪资...司机绩效考核管理办法
2024-05-25 10:30:00
提问者: 未知
司机绩效考核管理办法司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少...考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
2024-05-25 14:27:57
提问者: 未知
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。以下考核指标可供参考： 1、工作**完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等 2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖*条、qq群...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。