制造业企业的库存周转率怎么计算 
2024-05-16 14:32:42
提问者: 未知
制造业企业的库存周转率常见计算方式： 库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。 库存周转率 ，英文为一般缩写为 ito，一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。企业库存管理的意义和重要性
2024-05-16 14:54:34
提问者: 未知
企业库存管理的作用：1、库存管理在企业经营中的作用在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，...企业资金管理存在问题及解决办法
2024-05-16 03:17:48
提问者: 未知
从更高的目标视觉点来看，全面有效的现金流量管理，有利于加速企业的**，促进企业资金的良性循环，降低财务风险，构筑企业财务安全。（三）评估有助于企业进行价值...制造业企业如何合理节税？
2024-05-16 07:10:24
提问者: 未知
开设独立核算的分公司或者新公司在税收洼地园区（上海、...以上解答仅为简单介绍，需要详细方案欢迎留言或者私信咨询，放心咨询不收费欢迎踊跃提问，觉得有用的请点点您的转发...民营企业在财务管理上存在哪些问题？
2024-05-16 16:08:28
提问者: 未知
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和**；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利...企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
2024-05-16 14:51:32
提问者: 未知
摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争愈演愈烈。我国企业在市场竞争方面暴露出许多问题，对风险管理认识不足，企业内部控制存在着许多缺陷。因此内部控制在企业管理中有着举足轻重的地位。本文首先分析内部控制和风险管理有何差异性；其次，对企业内部控制与风险管理存在的问题从四个方面进行探析；最后，对企业内部控制与风险管理如何完善给出相应的对策，以期让企业获得更好的发展。关键词：企业内部控制风险管理问题对策随着...中小企业股权融资常见问题
2024-05-16 13:36:40
提问者: 未知
一、团队中没有大2113家都信服的老大 二、只有员5261工，没有合伙人 三、团队完全4102按照出资比例1653分配股权 四、没有签署合伙人股权分配协议 五、合伙人股权没有退出机制 六、外部投资人对公司控股 七、给兼职人员发放大量的股权 八、给短期资源承诺者发过多股权 九、没有给未来员工预留...村办企业财务管理存在的问题及对策
2024-05-16 00:04:54
提问者: 未知
村办企业管理存在的问题及对策[摘要]本文针对村办企业财务管理模式僵化、管理观念陈旧等诸多问题，提出村办企业更新财务管理观念，拓宽筹资渠道、规范筹资体制，加强投资的科学性和内部会计控制等一系列对策。一、村办企业财务管理存在的问题(一)村办企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧随着农村集体经济的发展，农村相继成立了各种形式的村办企业。为了筹集资金，村办企业大多以集资、土地使用权出让的方式成立股份制企业，但...民营企业财务管理存在问题及对策
2024-05-16 13:19:32
提问者: 未知
摘要：在改革开放之后，我国为中小企业的发展提供了更多的发展空间，制定了相应的政策，为其发展给予了进一步的保障，所以很多中小企业开始崛起，并得到了充分的发展取得了非常理想的成绩。但在发展的过程中，产生了一些财务管理方面的问题，因此本文针对中小企业的财务管理给出了详细的分析。关键词：中小民营企业；财务管理；问题；对策在我国的企业占比当中，中小企业占据的比例逐年增加，并成为了我国经济发展以及解决就业问题...企业流程管理中的常见问题
2024-05-16 03:41:31
提问者: 未知
主体不清：、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成为部门之间推卸责任的借口。流程过细：大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。审批繁琐：环节多，时间长，反应速度较慢，不利于提高。推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。华恒智信专员为您搜集，希...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。