什么是关键绩效指标？ 
2024-06-04 23:54:48
提问者: 未知
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的...行政岗位如何进行绩效考核？
2024-06-04 03:11:16
提问者: 未知
一、绩效指标体系设计： 1、根据战略目标的要求，设计企业层面的kpi（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的pri（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的pci（岗位胜任特征指标）。...公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-06-04 22:33:52
提问者: 未知
设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现在要求从结果导向进行考核，比如**挂账报销是最终环节，可以根据物资入库3个月 **报销情况，进行考核。现在提问想了解除了上面提到的指标，还有哪些环节可以考核？公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-06-04 11:50:52
提问者: 未知
零部件入库ppm、audit评分（采购责任）、一次交验合格率...对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并...计划财务部绩效考核指标
2024-06-04 14:54:25
提问者: 未知
kpi｜考核目的｜绩效标准｜财务部工作的计划性｜保证计划财务部工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜财务工作制度建设完善改进力度｜持续进行制度改进，不断提高工作效率｜未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延...行政人事部经理岗位kpi绩效考核指标
2024-06-04 05:11:22
提问者: 未知
行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（...行政人事的岗位职责是什么
2024-06-04 01:19:27
提问者: 未知
人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和**部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应**部门事务。 主要的工作有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责...急急急!关于民生银行.大家来帮忙啊!20分全部给.
2024-06-04 22:04:38
提问者: 未知
第一，**服务专员是临时工，派遣到支行网点受理一些业务咨询，投诉，以及推销**。第二，收入一般，虽然不很累。如果你是刚参加工作可以去，锻炼下，支行大堂还是能学到很多东西的，不建议长期干下去。企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
2024-06-04 16:45:56
提问者: 未知
企划部部门职责、岗位设绩效考核一、部门职责直属：总经理（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪...一个学生的关键绩效考核指标
2024-06-04 01:31:49
提问者: 未知
一个学生的关键绩效考核指标（kpi）有哪些？关键绩效指标是基于组织管理绩效的系统考核体系，它有三个方面的具体含义：（1）考核的指标必须是可以量化的或是可行为化的；（2）考核指标必须体现对组织战略目标的增值作用；（3）通过对考核指标达成某种承诺，管理者与被管理者可以进行有效的沟通。学生（这里专指大学生）作为社会的群体之一，在其日常学习、生活、工作中必须要有或多或少的规则来约束其行为。而要运用这些规则...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。