上市公司战略案例之并购的选择与分析 
2024-05-29 00:58:01
提问者: 未知
战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变,但是 上市公司 主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有:提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他(如反...公司战略与风险管理，案例分析8000字
2024-05-29 22:32:43
提问者: 未知
把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。首先分析公司战略或者称企业战略：第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；企业战略制定与选择；企业战略实施；企业战略控制与评价四个部分。第二，要清楚企业战略的内容：企业战略包括，公司战略、竞争战备和职能战略第三，了解风险管理过程：首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。你既然要做...美的集团战略管理案例分析
2024-05-29 11:48:58
提问者: 未知
管理纵横ｉｓｗｅｅｐｉｎｇｏｖｓｆｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ美的集团战略管理案例分析赵晨宸中南财经政法大学工商管理学院４３００７３摘要：本文集中阐述了美的集团的愿景、使命，围绕美的集团的内外部条件进行了分析，就其战略选择提出了个人的看法。全文分５个部分：首先，是陈述美的集团的使命、愿景；其次，是从公司的内外部环境对美的集团的发展进行分析；第三部分，对公司的战略选择进行分析；最后，得出结论。关键词：...项目管理 案例分析
2024-05-29 12:30:31
提问者: 未知
该项目存在如下几个问题： 1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受...项目管理案例分析题
2024-05-29 03:29:53
提问者: 未知
《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（c）a.谈判技能b.影响技能c.沟通技能d.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（a）a.s b. l c. t d. y3、以下哪种解压方法加剧了风险（c）a.赶工b.资源平衡c.快速跟进d.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范...2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
2024-05-29 14:41:06
提问者: 未知
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一...分析一个战略管理案例
2024-05-29 20:41:08
提问者: 未知
1、一个是机械制造业，一个是现代服务业，本属两种产业，且关联度非常小，不符合一般企业多元化经营的原则；2、企业文化是与企业的生产经营特征、人力资源特征、管理者素质相适应的基础上形成的。一定形式的企业文化与其所在的企业是相适应的，但在其他类型的企业则不一定适应。3、工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平，对于从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然...团队合作--案例分析
2024-05-29 08:24:45
提问者: 未知
孙悟空的故事，可以说是—个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人后，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都...财务管理案例分析题及答案
2024-05-29 01:39:34
提问者: 未知
b b 息税前利润(ebit)=销售收入-变动成本-固定成本=（40-25-7）*10=80 b 经营杠杆系数(dol)=m/（m-f)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875 a 财务杠杆系数(dfl)=ebit/(ebit-i)=80/(80-1000*60%*8...某著名集团公司供应链管理案例分析
2024-05-29 08:00:48
提问者: 未知
供应链管理案例分析案例**石子商务 石油石业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对**石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。