析epc总承包模式的项目管理要点

?拽拽? 2024-05-16 09:09:34
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析epc总承包模式的项目管理要点  摘要:epc无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式,它不仅减轻了工作的成本,提高了工作效率,还增强了各个环节的联系,各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理,同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源,这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助,同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。  关键词:epc总承包模式;项目管理;企业发展  中图分类号:c93文献标识码:a  引言  随着我国加入wto和改革开放的不断深入发展,规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多,引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多,国内外建筑市场的竞争越来越激烈,对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时,建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化,国外出现了诸多新型管理模式。epc项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式,对它的研究,有助于提高我国工程建设管理水平,加快与国际工程承包管理模式接轨。  1、工程epc总承包管理模式概述  1.1epc管理模式特点  epc指的是在工程项目中总承包商根据合同约定,进行设计、采购、施工和试运行等工作,使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合,同时对项目进度、质量、造价与安全负责的项目管理模式。该模式自问世到现在,因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可,它的综合管理功能获得很大程度上的发挥,尤其是在设计、采购 20210311
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