如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级

Lemon 2024-05-26 11:44:09

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一、当前我国煤炭企业财务管理中的困惑 1．忽视了财务管理外部环境的重要性。在我国的煤炭企业财务管理中普遍存在着这样的现象：企业只将自身的财务管理工作局限在企业内部，完全不重视宏观经济环境和金融形势等外部环境和自身企业财务管理之间的关系。 2．企业的财务监管存在漏洞，且财务信息的失真现象严重。现在煤炭企业的通病之一就是财务信息失真，财务信息的失真直接影响企业发展的重大决策。加之相当多的煤炭企业内部财务信息存在不透明、不对称和失真甚至是人为制造虚假信息的现象。这都会影响煤炭企业最终决策的科学性和适用性。 3．现有资金没有得到合理利用。煤炭企业投资规模大，一些资金没有得到有效使用，严重影响了企业的正常发展。这种现象的存在和煤炭企业集团对下属的企业控制不够密切有关系，导致子公司多头开户严重，资金的管理严重失控，资金沉淀严重，资金使用不合理，部分企业贷款较高等情况大有存在，阻碍企业发展。 4．财务管理的影响。煤炭行情的不景气对于煤炭企业的财务影响主要表现在以下几个方面：一是企业营业收入下降，在煤炭价格跌去一多半情况下，煤炭企业营收也将随之下降，同样的煤炭销量，换取的收入也仅为以前的一半甚至更少，相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。二是利润的下降，在经营成本变动不大的情况下，收入的下降直接导致利润的下降，目前面对严重的经营形势，大多数煤企都在想方设法练内功、降消耗，但其挖潜空间毕竟有限，企业成本本身具有很大的刚性，往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微，力不从心。三是应收账款急剧攀升，在煤炭**一路走高的情况之下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。二、经济新常态下加强财务管理的途径 1．进一步处理好财务管理与其他管理工作的合作、协调、互为侧重的关系。财务管理紧紧围绕企业中的一切资金运动展开，换言之，哪里有资金运动，哪里就有财务管理。煤炭企业的生产离不开 “产、供、销”，在开采、库存、运输、营销等各个环节，都必须通过资金运动才能完成各自的使命，只是在各自不同的阶段货币表现出不同的形态。但是，在一些煤炭企业领导层的思想认识上，还存在着财务管理就是管钱，只要把钱管好就可以了，其他事情不要掺和。还有一种认识是财务部门不要与生产、计划、调度等部门过多地联系，要独立于其他部门。这两种认识都有问题，在现代化企业形态下，企业的每个部门、每个岗位以及每个生产流程都是你中有我，我中有你，互相协作，互相联系，实时控制才能确保各项任务的顺利完成。 2．进一步建立与完善科学的财务管理机制。由于受各种因素的影响，一方面煤炭企业长期存在着财务管理不严密、财务纪律不严格、内部制度不完善等问题。再加上煤炭企业大都存在着地理位置分散、点多面广，生产、生活、后勤负担较大，遇到问题往往忽略了是否符合财务制度，另一方面，煤炭企业大多是相对独立的经营体，企业负责人在一定时间内具有一定的 “责权利”，这样的状况造成了企业短期行为严重，存在着大量的会计失真问题。因此，建立规范的财务管理机制势在必行。 3．进一步提高财务人员的整体素质。财务管理工作要求从业人员既要有一定的业务素质、专业知识，也要求财务管理人员具备一定的**素养，敢于担当，敢于坚持真理，坚持底线，不做假账。因此，首先要选拔和引进一批思想水平高、专业能力强、具有现代化财务管理知识的高校毕业大学生充实到煤炭企业的财务管理人员队伍中，对他们进行有针对性的培训、学习后，派到生产第一线进行基层锻炼，从而使他们尽快熟悉自己的岗位，发挥积极的作用。其次，要对现有财务人员进行轮岗培训、职务交流，不能让关键岗位特别是出纳人员在现金管理岗位上长期停留，避免由于工作制度的不严密造成隐患。再其次，要增强财务人员的法治观念。让每一位财务管理人员都明白自己的职责，明白自己的法律责任，从而严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》开展工作，确保自己所提供的所有会计信息真实、完整、准确、及时， “不越雷池一步”。 4．加强企业的筹资融资策略。煤炭企业要想快速走出行业经济困顿状态，需找到合适的企业融资渠道，加强企业的筹资策略。在经济低迷时期，**不断**新的企业发展鼓励政策，煤炭行业需要积极探寻获得企业资金的新方法。一方面，由于煤炭企业固定资产投入较高，可以借助国内外社会基金组织的能力，加快企业融资速度；另一方面，可将煤炭企业内部的剩余资本进行有效整合与管理，将资金进行重新分配，提高资本利用率，从而改善企业的经营状况，避免在经济环境恶劣的境遇下出现财务危机。三、经济新常态下做好财务管理工作的举措 1．提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力。当下，经济一体化进程发展得如火如荼，市场经济发展也是风生水起。在这样一种氛围中，煤炭企业想要与外界隔绝，孤立地开展自己的财务管理工作几乎是不可能的。且随着企业的发展，越来越多的企业领导人认识到财务管理和外部环境之间的密切联系。可以说，经济环境、法律环境、社会文化环境、资源环境和**经济形势等都可以看作是财务管理的外部环境。所以，煤炭企业要想将自身的财务管理工作真正落实到实处，就一定要将财务管理置于**甚至是 **的宏观经济、金融形势中去认真分析，及时地对其变化趋势和规律进行总结，制定各种各样的应变措施，并及时调整企业的各项财务政策，将企业的财务风险尽可能地降到最低。 2．加强煤炭企业的财务管理意识。财务管理意识是否科学合理直接影响后期财务管理工作开展的效率，科学的财务管理观念是企业合理展开财务管理工作的基础性条件，在传统的煤炭企业财务管理中，企业领导在一定程度上总是按照自己的主观意愿对企业的财务管理工作进行干预，甚至是直接要求财务管理要如何做，没有一定的考察基础，严重影响企业财务管理工作的开展。所以，在未来的煤炭企业财务管理中，财务管理人员一定要树立正确的财务管理意识，并且有关领导还要赋予财务管理人员参与决策的权力。 3．收缩银行借贷规模，降低财务费用支出。在经济新常态下，煤炭行情一路走高，企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债，壮大企业和资产规模，银行利息不仅有能力支付，而且也能税前抵扣，财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行、煤炭行情低迷的情况下，企业的扩张失去源动力，继续负债经营只能是雪上加霜，因此企业应千方百计减少利息支出，收缩银行借贷规模，降低财务杠杆的负面作用；同时煤企应携起手来，发扬抱闭取暖的精神，积极争取**税收优惠政策，降低资源税、**等税率标准，最大限度减少现金流出量，保证资金最低需求。随着我国经济建设逐渐趋稳，煤炭企业终将走过短暂的经济困难时期，将低碳化的经营模式延续下去，令煤炭行业在现有市场经济体制与 **政策要求下平稳渡过危机，走能源的可持续发展道路。企业财务管理在其中的作用不容小觑，它是维持企业有序经营的命脉。我国煤炭企业如果能够做到降低资产负债率、稳定固定资产投资额、加强融资策略、完善激励机制等企业相关财务管理的要求，并且兼顾国内外生态环境平衡要求，定能使煤炭行业跟上当前时代发展的步伐。 20210311

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