员工的多样性对企业有什么挑战？有没有什么案例？

小芯芯芯芯芯芯芯? 2024-05-25 12:35:46

最佳回答

试图用成本和投资收益率之类的传统尺度来衡量员工多样性的价值，恐怕只会一无所获，这是美籍非裔高管座谈小组在参加沃顿商学院第33届惠特尼·m·杨年度纪念大会（annualwhitneym.youngmemorialconference）时表示的。与此同时，他们还指出，员工多样性在职场中的重要性正日益彰显，少数族裔员工需要注重自己在一些关键领域的发展，收获多样性的果实。这些领域包括，求助可以辅导自己的前辈，展示自信，树立积极但不激进的职场形象，以及参与并推动有关多样性的探讨。　　针对座谈会的题目所提出的问题"有没有针对员工多样性的商业案例？"，克莱伦斯·米歇尔（clarencemitchell）--埃森哲管理咨询公司（accenture）通信及技术行业市场部合伙人，做出了回应。他指出，探讨任何一个与人有关的话题如多样性并将其量化，都绝非易事。"任何关于多样性和包容性的话题，随意谈谈还可以，但是要用传统的商业案例模式对其进行推敲，怕是困难重重。而且，对这类回报设定预期值具有一定的危险性。"　　斯塔希·亚当斯（staceyadams）--总部设在费城的特殊材料制造商罗门哈斯公司（rohmhaasco.）全球多样性主管，与米歇尔所见相同。她补充说，每一个公司都必须根据所在行业及其战略制定出针对员工多样性的妥善措施。　　譬如，她指出由于罗门哈斯的企业对企业的经营环境，公司借助多样性举措吸引客户的难度就会大于那些经营消费品的公司。她介绍说，过去罗门哈斯只是关注要按规定确保各等级员工中少数族裔享有充分的代表权。然而近几年，公司开始实施更加全面深入的综合方法来实现企业多样性，目前他们正在研究供应商及其客户的多样性。此外，公司还开始考虑全球化对其员工多样性举措的影响。　　亚当斯介绍说，罗门哈斯的印度裔首席执行官雷耶·古珀塔（rajgupta）鼓励经理人员重视多样性。"他让大家对多样性的认识得到整体提升。他是一个超级拥护者，我们甚至受到来自董事会的压力。从被动遵守规定到主动实现多样性，我们面对的是一个全新的标准。"　　佛丽达·坎普贝尔（fredacampbell）--瑞士信贷集团（creditsu**se）全球多样性及包容性办公室助理副总裁，表示像可口可乐、百事可乐以及星巴克之类以消费品为主导的大客户都会考察那些为他们提供投资银行业务和其他服务的公司是否具备员工多样性。　　"他们想知道那些拿去资金的公司是否同样重视多样性。从这一点来看，这算是一个商业案例，"她说："相对企业内部而言，针对多样性的商业案例就更难有说服力了，这也是我们所面临的挑战。虽然企业的多样性逐年提高，但是要将其量化定性，绝非一朝一夕之事，还有很长的路要走。"　　她补充说：在华尔街，各公司已经开始强调在培训和招聘过程中的人员多样性，可是等到接下来分配重要工作时他们仍然显得捉襟见肘。"我们要不要对这些人委以重任？启用这些新人会有多少风险？面对这些问题，我们仍然不知如何作答。"　　跨文化辅导　　想要获得坎普贝尔所说的那些机会，来自不同背景的员工需要在自己所处行业或公司环境中担负起规划自己职业生涯的责任，雷金纳德·范·利（reginaldvanlee）--管理技术咨询公司博思艾伦（boozallenhamilton）纽约办事处高级副总裁，如是说。　　"对于有色人种而言，重要的是谨慎选择一家公司及其在公司里的角色，"他说："世界越来越多样化，消费者越来越多样化，我们在公司中的地位与日提高。这势在必行。但不是每个人都在同一起跑线上。"　　座谈会主持金佰利·利德（kimberlyreed）--德勤（deloittetouche）费城办事处多样性招聘主管，向与会者提出了有关公司辅导计划（mentoring）的问题。"在你的公司，辅导新员工由谁负责？确保有色人种获得面试的机会，也许获得一个职位，又由谁负责？"她问道。　　范·利说，如果不是他人的帮助，他不可能得到现在的位置，这一点他永远铭记在心。"我知道这不是全凭我自己的力量，我心存感激。"他同时指出自己常常遇到一些少数族裔员工，他们在招聘过程中倍受重视，而一旦得到录用，便无人问津，失落感油然而生。他认为责任在他们自己身上，他们应该主动寻找可以请教学习的人，把握自己的职业生涯。　　"他们说，'我被录用了，可我得不到重视，招聘的时候还倍受关注，可是现在我没着没落的，他们不再拥抱我了。'嗯，你得学会拥抱自己。"他补充说，有研究表明在工作场所，美籍非裔并不像白人那样积极主动地向他人寻求帮助。"我们总是靠后站，等到我们开口求助时，往往为时已晚。你必须利用人际网络，遗憾地是，这不是我们的长处。"　　坎普贝尔认为，美籍非裔员工必须让自己更开放地接受跨文化辅导。她补充说，公司里屈指可数的少数族裔高管，常常会被需要帮助的员工团团围住。因此，她常常推荐新员工去找那些对多样性和包容性持开放态度的白人。"你得告诉他们，'虽然这个人和我有着不同的肤色，但我们的信念相同。'总有一些白人相信这项事业。"　　亚当斯所看过的一些研究表明，如果公司高层职位几乎没有少数族裔，那么美籍非裔员工通常会与级别低于他的人往来。"他们交往的人都是在事业上无法影响或帮助他们的人，这并不是说那些人没有见解和经验，"她说："当我们搭建人际网络时，我们习惯向下看，因此结交的人可能都分布在一个向下延伸的螺旋线上。这就是说，我们并不明确公司里谁能辅导帮助自己。"　　"坐在前排"　　范·利介绍了他们公司的一项研究，结果发现公司高管普遍认为他们的美籍非裔同事具有三个共同点：一是分析能力有限。二是说话不看对方的眼睛，范·利认为这是奴隶制度残留的痕迹。三是美籍非裔员工缺乏威严。他鼓励在场的美籍非裔畅所欲言，敢于展示自己的、真实的个性，但切忌自大或"鲁莽"而适得其反。　　米歇尔指出少数族裔员工缺乏自信心，常常害怕在会上发言。他认为，如果他们不清楚自己在会议中的角色，就应该询问会议的主持者，哪怕参与讨论的一个方面也好。"事实是，他们总坐在后排，并希望无人注意自己，"他补充道："这有一个简单易行的方法，不妨一试：坐在前排，不要躲在后面。"　　亚当斯指出，美籍非裔高管一旦被录用，就需要考虑向上拓展人际网络，学会求助他人，解决自己的问题。"我发现了真正的差距所在。黑人不懂如何通过谈判争取自己的利益。"但是白人高管就会互相切磋怎样谈薪水和奖金，她指出。"索要别人都有的东西会让我们感觉很糟糕。我们必须教会大家如何争取自己的那份。"　　另外亚当斯指出，她见过一些就读于世界顶级商学院的黑人毕业生，这些人过于自信的做法非常危险，他们似乎以为一纸文凭就能保证自己前程似锦。"切忌盲目自信，"她劝诫说："否则你很快就会被淘汰出局。"　　亚当斯还认为，外部培训也能让非裔高管掌握如何在工作中树立自信但不自大的形象。"要想确保培训的效果，自信必须源于真实，虚伪只会让人嗤之以鼻。"　　激进分子"分界线"　　利德向座谈会成员提出一个问题：公司以外拥护员工多样性的活动是否有碍于公司的非裔员工？她说自己在一个地方脱口秀电台做兼职，在选举期间她左右为难，如履薄冰。"我必须非常小心谨慎，因为毕竟我为德勤效力。我选择了美国商界，选择了德勤。我（在工作之余）有自己的爱好，而且还在坚持做，但是你必须小心行事。"　　亚当斯认为，如今公司对于工作与生活相互融入的态度越来越开放了。"在其他公司，我被贴上了'激进'的标签，就是因为业余生活中的我与同事们眼中的我截然不同。他们无法将这两个我联系在一起。他们会说，'这还是我们认识的斯塔西吗？'但是现在，我们就能积极公正地看待（那种情况）了，因为外面也许有许多怀才不遇的人，他们正是我们所需要的。"　　就此，米歇尔提醒大家要慎重行事，并讲述了一个黑人通过办公系统散布一封充满**色彩的邮件而惹祸上身的故事。"人们往往会聪明反被聪明误，"米歇尔说："由此可见，处事须谨慎。如果你想从政，那是一回事儿，但是如果你疏忽大意，模糊了激进主义的界线，就会自己带来麻烦，不仅如此，还会殃及其它的知情人。"　　米歇尔认为，公司里的美籍非裔应该互相提醒，对于看似要越界的人，应及时劝诫。"如果你看到某个人不够谨慎，帮他一把。让他们明白自己的所作所为是不对的。我自己就这么做，尽管会让人感觉不舒服。"　　这样的讨论有必要吗？　　最后，利德问大家：会不会有一天，员工多样性为美国商界普遍接受，而今天的话题将成为历史，无需再探讨。　　"我们需要将这个话题永远进行下去，因为人们容易忘记过去，"范·利说。他指出犹太人从未停止对**（holocaust）的关注，就是为了警醒世人不要忘记历史。他告诫说，美国商界会单凭屈指可数的几个知名少数族裔高管--如时代华纳首席执行官理查德·帕森斯（richardparsons），就认为种族歧视问题得到解决了。　　范·利补充说，尽管自己在公司握有很大的实权，每天上班衣着考究，"当我走在大街上的时候，我就是一个黑人，我们无法摆脱这个事实。"学生时代的他热衷于争取公民权利，但是今天的黑人学生已经没有了那种热情，他感觉不到。"黑人学生一厢情愿地认为我们是平等的，不分肤色，直到有一天事实告诉他们我们并不平等，但到了那个时候，为时已晚。因此，即使解决了员工多样性的问题，这个话题仍然需要继续。"　　亚当斯同样认为针对多样性与种族的话题必须进行下去。"如果停止探讨，我想我们就会倒退。"　　米歇尔指出，公司里的美籍非裔员工不应该被其它种族问题所干扰，以至于忽略了自己可以通过日常工作中带来一些改变的权力。"我们的地位日益改善，权力日益增加。我们眼下的挑战就是不要做一个总是靠后站的人。敢于大胆行使你的职权，有权不敢用，就是不称职。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

企业是怎么被银行「玩死」的？有什么经典案例？
- 2024-05-25 23:09:14
- 提问者: 未知
目前在一家小贷公司工作，主做一年以内的流动资金贷款。 2015年市场环境恶化，贷款不好做，很多以前能做的项目现在都不敢做了。当地不少中小企业、小贷公司和担保公司被**最大的民营银行玩死，我们也被坑的挺惨。问题有五： 1、银行是怎么玩死这些企业的？ 2、银行为什么要玩死这些企业？ 3、被玩死的企业都有什么特点？ 4、企业如何避免被玩死？ 5、小贷公司、担保公司如何避免被玩死？问这些问题也是为了...
推动企业上市的挑战有哪些？
- 2024-05-25 13:56:44
- 提问者: 未知
近日大盘的整体走势不是很理想,自周一因沪港通落地大幅高开之后,市场就一直处于震荡回调当中,形成了三连跌,量能也持续萎缩,加之大盘自7月本轮反弹以来每月均有的萎靡因素,...
点子对于企业有什么重要性？
- 2024-05-25 19:28:10
- 提问者: 未知
仁创科技集团的董事长秦升益说：“10年前，我带着十几个民工用大铁锅炒沙子；...这只是当年秦升益的“奇思妙想”之一，但是今天，具有这样功能的“生态砂砖”已经铺在了北京的...
保险公司的挑战高薪人员是一个什么样的工作
- 2024-05-25 04:38:46
- 提问者: 未知
就是保险营销员。通常说挑战高薪是需要销售能力很强的人，但在保险营销中真正意义上挑战高薪的人是需要管理及培训能力强的，也就是你可以招来新人，同样新人可以在你带领下得到高收入，这样你的收入会是最高的。例如**3w保险皇后陈玉婷，可以说收入很高，但真正做管理的收入比她高很多。
为什么**没有成功的ppp工程案例？
- 2024-05-25 21:19:50
- 提问者: 未知
**有很多成功的ppp案例，**和****公布了不少成功案例。由于**财力和管理效率的原因，在2014年开始**更推崇这种公私合营的方式，吸引社会资本进入。这几年...
企业股份改革对持股份的员工有什么好么
- 2024-05-25 07:25:04
- 提问者: 未知
员工持股改革：意义不亚于嫦娥探月员工持股。股份制改革已经改了20多年，没什么新鲜的，就是按照不同所有者投入资本的数量计算成股份，统一使用，按股分红。无论有限责任公司还是股份制公司，无论是ipo还是整体上市，都是资本与资本的对话和结合，都没有劳动者的份。混合所有制企业员工持股是有理论依据的，那就是马克思主义的劳动创造价值论。马克思在否定私有制的基础上，提出在社会主义的一个时期可以“重建劳动者个人所有...
央企上市对员工有什么影响？
- 2024-05-25 04:49:48
- 提问者: 未知
肯定是有比较好的影响，能学到更多的知识，以后提升的也快！交际面也广了！有的员工也会分到股份，有的员工有更多的学习机会等
战备工作对**具有什么性质？
- 2024-05-25 18:22:45
- 提问者: 未知
战备工作对**具有什么性质？战备工作对于**的性质非常的重要，**就是用来打仗，维护**安全的，一旦发生战争，张飞工作如果准备的充裕的话，the**都会有非常大的优势
裁员对企业有什么作用
- 2024-05-25 05:46:43
- 提问者: 未知
还可以向外界传递积极的改革信号，赢得外界的支持，上市公司的裁员行为在这方面的作用更是明显。...（2）在三年中，裁员的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员...
私人企业申请为困难企业，对员工有什么影响？
- 2024-05-25 14:29:27
- 提问者: 未知
感谢邀请！各地都有**困难企业的申请和认定标准，符合并通过认定的企业会在社保和税务方面有一些减免、缓缴和补贴政策，各地不尽相同，具体你如果有兴趣可以自己查询一下！...

员工的多样性对企业有什么挑战？有没有什么案例？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461