什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核 
2024-05-31 03:07:28
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...我有一个问题，就是fast法是绩效考核软件里的考核方法吗？
2024-05-31 20:17:20
提问者: 未知
fast法，即功能分析法。它是建立关键业绩指标（kpi）体系的其中一种方法，另一种方法是流程分析法（past法）。fast法主要是从公司的战略目标开始，通过识别跟关键成功因素相关的部门职责，寻找到跟关键成功因素有逻辑关系的部门职责，由部门职责作进一步的分解到各岗位，然后再提炼kpi的一种方法，运用功能分析法（fast法）分解出来的关键业绩指标（kpi）为偏计划类指标。这种方法不好解释，你可以去搜一...最新银行分行绩效考核办法
2024-05-31 01:55:41
提问者: 未知
ⅹⅹ银行分行绩效考核办法为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的ⅹⅹ年存款任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合我行工作实际，制定本办法。一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成ⅹⅹ分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责ⅹⅹ分行绩效考核工作。领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人领导小组下设...绩效考评、绩效评价、绩效考核三者有什么区别
2024-05-31 06:14:41
提问者: 未知
绩效考评、绩效评绩效等术语概念类似。目前，类教科书或相关的学术著作中多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语，其中“绩效考评”一词更为贴切，专指绩效管理活动各个环节中所具体设计的程序、步骤、方式和方法。 绩效考评与绩效管理：1、从概念的内涵上看，绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等概念与绩效管理似乎无太大的区别，但从外延上看，绩效管理是一个外延比较完整的概念，它是指从绩...绩效考核工作的数量指标
2024-05-31 21:53:09
提问者: 未知
不同作的绩效考核的数量指标不同果能把问题问得更细一些，能针更强的回答。如样笼统的问呢，一般人力资源部的考核能有这样的指标。举一些例子，希望能够帮到你：对于销售而言，数量指标，就是销售业绩。不同的客户的销售业绩的评价指标也不同，比如企业用户、**用户、个人用户的数量指标应该是不同的。对于数据制作人员而言，做了多少合格的数据，即为数量指标。比如一天排版30页为数量指标。对于网页制作人员而言，成功设计了...公司绩效考核
2024-05-31 18:16:41
提问者: 未知
对团队的贡献程度，个人业绩（赠人玫瑰手有余香~如果答案对您有帮助，帮忙给好评哦~）谁有银行业的绩效考核方面的制度和考核方法及指标，以及所有与银行业绩效考核相关的资料，谢谢啦！
2024-05-31 19:05:29
提问者: 未知
这个问题不简单哦！目前我国有好几类性质的银行，不同性质的银行考核方法不同、指标不同，同种性质的可能其资产规模、管理模式、组织架构、背景也不同，不是简单几句就能说清楚的！绩效考核的方法
2024-05-31 04:21:03
提问者: 未知
绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员...绩效考核方法
2024-05-31 16:07:20
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...国有企业集团绩效考核若干问题初探
2024-05-31 20:30:08
提问者: 未知
摘要：随着**改放的不断深入，**国有规模不断扩大，架构日趋复杂，国际化不断加深，业务边界不断外延，形成了集团化、跨国化、多元化的特征。这些变化虽然彰显了国有企业近几年来不断做大做强的现实，但对于企业建立一套科学、可靠、公平的内部考核机制却提出了日益严峻的挑战。本文旨在透过近年来国有企业集团经营绩效考核的探索实践，探讨综合性企业集团内部绩效考核所面临的一些困难与挑战，为寻找破题思路提出一些粗浅的想...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。