采购风险识别汇总表 
2024-05-25 01:21:25
提问者: 未知
序号｜风险项目｜风险等级｜风险分析｜应对措施｜1｜供应商延迟｜交货风险｜二级｜供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失误，使交货日期迟于采购合同所要求的日期，从而使物流管理部不能及时采购到领用单位所需的货物，给采购工作带来延期交货的风险。｜1、明确不同类别物资的采购周期，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或向次级供应商提出紧急发送。｜2、及时将影响生产进度的信息上报项目销售部，经与客...如何识别防范创业风险
2024-05-25 12:27:14
提问者: 未知
可以学习一些这方面的知识2015版质量管理体系各部门风险和机遇识别评估分析与应对措施表
2024-05-25 19:52:32
提问者: 未知
q4-qc-003-001a/02015版质量管理体系各部门风险和机遇识别评估分析与应对措施表序部门号过程潜在的风险识别后果严重发生风险风险程度频率系数等级428一般机遇应对风险的措施影响公司经济效行业恶性竞争,益以及公司未来客户单一。发展。市场潜力巨大，有行开发新客户，提高公司产品质量，提《客户服务控制程序》业发展空间。升公司服务意识能力。影响公司经济效人员工资增长组织环境益以及公司未来快、流失...iatf16949：2016风险机遇识别评估分析表和评分及判定标准
2024-05-25 01:46:38
提问者: 未知
风险和机遇识别评估分析表所处环境序风机号外内相关险遇部部方1▲▲过程名称风险及机遇识别与评价风险及机遇描述风险机遇后果销售产值人民币升值，国际市场经营环境竞争激烈，订单呈现利润下订单下降，利润下降降趋势风险分析是否重大lcd风险风险控制采取管理措施公司现状主导部门实施时间实施支持性文件有效性860480是对外努力开拓新兴市场，增加订单率和利润率；对外降低内部成本，提升产品品质制订年度销售目标，加大...危险源辨识与风险评价表2016版
2024-05-25 11:22:00
提问者: 未知
部门/项目工地：填表人：填表日期：№：序号｜作 业｜活 动｜危 险 因 素｜可能导致的事故｜涉 及｜相关方｜作业中危险性评价｜控 制 措 施｜评价｜结果｜类 别｜具体描述｜l｜e｜c｜d｜1｜办公区｜触电事故火灾事故｜电线老化｜触电、火灾｜员工｜1｜6｜15｜90｜日常监督检查、更换老化线路｜iv｜2｜其他伤害｜电脑辐射｜电磁辐射｜员工｜10｜6｜1｜60｜按规定、惯例执行｜iv｜3｜其他伤害｜长...公司人力资源部人力资源管理过程风险和机遇识别评价分析及控制措施方案表
2024-05-25 10:45:05
提问者: 未知
公司人源部人力资源管理过险和机遇识别评价分析及控制措案表评估日期2018年06月26日评估人：aaa注：风险发生严重程度为5级时，直接定义为高风险；评分为50-125分以上的为高风险，16-49分为中级风险需采取措施降低风险，15分以下为低风险；序过程风险类别风险点风险分析严重发生处置难风险风险程度频率易度系数级别管理风险不完善的招聘体系的风险，简单的制度会使企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋...研发部风险和机遇识别评价表范例
2024-05-25 08:38:33
提问者: 未知
风险和机遇识别评价表日期：类别：质量序号风险和机遇识别类型类别内/外部因素及相关方描述部门：研发风险分析风险/机会描述新国标实施后，旧标准产品不允许销售，先期推出满足新标准的产品能够抢先占领市场，占领市场导向类别■机会□风险■机会□风险■机会□风险■机会严重程度发生概率rpn风险级别实施应对措施描述1法律产品标准提前获得标准变更信息，及时做好产品技术研究3外部环境4相关方需求5技术标准主管部门产品...风险识别评价和控制措施记录表
2024-05-25 05:46:31
提问者: 未知
风险识别及分析和控制措施列表（qms&ems）风险分析评价序号过程风险点1.插单，影响原排单计划，造成交期达不成；2.特殊需要，前期未理解到位，未预算到成本里，造成亏本；可后果能(严重性度)4224so等级88现有控制措施加强措施市场接单/评审过程1根据插单项目的大小及影响程度，由销售总经理决定是否接此单。特殊产品，由技术主任组织厂内各部门做特殊评审、成本核算，避免不可预知情况而发生费用漏预算。1...印刷书籍pfmea风险评估范例
2024-05-25 06:28:20
提问者: 未知
潜在失效模式及后果分析(风险评估记录）designfmea设计system系统产品类型:印刷书籍partnumber零件编号:coreteam核心小组:potentialpotentialfailureseveffect(s)ofitem/functionclass级nomode潜在失效模严重failure潜在失效项目/功能别/因素度式后果currentdesignorcurrentdesigno...精选范文--纺织公司风险辨识、风险评价、风险分级管控制度
2024-05-25 09:06:00
提问者: 未知
纺织公司风险辨识、风险评价、风险分级管控制度目的应用组织化与系统化的方法，对有关作业活动、设备设施的危险源（危险、有害因素，以下同）进行辨识，并及时更新，评价其风险水平，制定风险控制措施并实施，以此作为：制定安全管理方针和目标指标、策划、实施是持续改进安全管理体系的重要基础。决定设施要求、培训需求或操作规程的修改。监督管理需求以确认其实施有效性及适时性。适用范围本程序适用于临邑澳泰纺织有限公司范围...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。