成本领先战略的风险包括( )。 
2024-05-26 04:09:34
提问者: 未知
b,c,d答案解析：[解析]成本领先战略的风险包(1)可能被竞争者模仿，使业的盈利水平降低；(2)技术变化原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征；(4)与竞争对手的产品产生了较大差异；(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得优势。答案a是采取差异化战略的风险。领先型新产品开发战略案例有哪些？
2024-05-26 06:17:12
提问者: 未知
说一个我自己正在亲身经历的案例吧，其它知名品牌的案例相信在网上或者营销课本里也可以找到。概述产品：…差异化战略和低成本领先战略的利弊？
2024-05-26 17:24:17
提问者: 未知
低成本领先战略的优势：价格低，转化周期短。...耗费的成本可能偏高，一旦差异化需求没有get到消费者的点，承担的风险损失会比较大，而且因为价高，所以会比低成本战略的转化...战略成本管理有什么主要特点
2024-05-26 04:39:34
提问者: 未知
1.长期性。 战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线...试述集中化战略的收益于风险？
2024-05-26 04:11:56
提问者: 未知
集中化战备的收益与风险是：采用集中化（成本领先）战略的意义主要包括：1、抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；3、更灵活的处理供应商的提价行为；4、形成进入障碍；5、树立与替代品的竞争优势。采用集中化（成本领先）战略的风险主要包括：1、降价过度引起利润率降低；2、新加入者可能后来居上；3、丧失对市场变化的预见能力；4、技术变化降低企业资源的效用；5、容易受外部环境的影响。简述swot战略分析方法
2024-05-26 04:42:01
提问者: 未知
优势与劣势分析（sw）：swot分析模型 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业...简述目标市场的三种营销战略？
2024-05-26 18:34:20
提问者: 未知
竞争对手以及联合竞争的实力，折扣的成本均衡性，市场总体价格水平下降等。...若顾客的需求、偏好较为接近，对市场营销的刺激的反应差异不大，可采用无差异性战略。...简述企业三大发展战略？
2024-05-26 00:51:59
提问者: 未知
总成本领先战略 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。 尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水...差异化战略和低成本领先战略的利弊？
2024-05-26 05:57:36
提问者: 未知
但是弊端在于市场份额有限，同时需要考虑差异化的有效性，是否能够满足市场需求，因此差异化的前期投入存在一定风险，...在设计、客户服务、营销上有优势时可以选择差异化的...管理学 简述战略制定的步骤
2024-05-26 22:32:53
提问者: 未知
战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都**的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。