国际工程epc项目设备采购风险的控制

MochenDance小天 2024-05-28 17:35:07
最佳回答
国际工程epc项目设备采购风险的控制  [摘要]自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国**积极推动实施“走出去”战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以epc工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。  [关键词] epc;设备采购;风险  doi:10 . 3969 / j . **sn . 1673 - 0194 . 2014 . 10. 039  [中图分类号] f272.35 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194(2014)10- 0057- 02  在国际工程总承包项目中,设备采购管理处于举足轻重的地位。整个工程的工期、质量和成本都受设备采购管理的直接影响。设备采购是项目实施的核心环节之一,既是整个工程进度的支撑,也是工程质量的重要保证。设备采购在大多数工程项目中占总合同额的比例很高,需要采购的设备种类繁多,品质和价格各异,所以采购工作的好坏不但会影响整个工程质量和进度,更甚者会造成承包商的严重亏损和信誉危机。因此,一个项目的设备采购管理的好坏直接影响到项目能否顺利实施和实现工程设计的意图。  (    主要参考文献 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • epc工程项目资金管理与风险控制研究
    • 2024-05-28 02:59:51
    • 提问者: 未知
    摘要:epc是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求。本文从epc项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施。关键词:epc工程资金管理风险控制epc(engineer...
  • 工程项目人力资源管理风险及控制策略
    • 2024-05-28 07:00:38
    • 提问者: 未知
    摘;要:现代化的工程行业发展速度不断加快,各项工作的实施过程中,正不断的从细化角度来完成,尤其是在人力资源管理方面,必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析,工程项目人力资源管理过程中,各项工作的实施,既要在内容上不断的丰富,又要在管理手段的协调性方面良好的提升,这样才能减少传统工作造成的缺失和不足,确保在未来的发展成绩上,能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨论,并...
  • epc总承包项目全过程风险管理分析
    • 2024-05-28 21:34:30
    • 提问者: 未知
    摘要:项目管理中一项十分重要的内容为风险管理,这也是项目管理难点,尤其在epc包模式下建设方将大量的风险全部转嫁给总承包商,总承包商对风险管理的能力直接决定了epc项目实施的成败。本文作者站在epc总承包商的角度,对项目全过程的风险管理进行分析。关键词:epc总承包项目;全过程;风险管理epc工程总承包工程是一项风险与收益并存的项目,如何在epc工程总承包项目管理实践中,努力控制和化解风险,顺利执...
  • 简述建筑工程项目中风险管理重要性及风险控制
    • 2024-05-28 22:56:34
    • 提问者: 未知
    简述建筑工程项目中风险管理重要性及风险控制摘要:**建筑业早已经发展成为**经济的一支重要力量。建筑企业尤其是大型建筑企业集团的平稳健康发展,是**建筑业乃至**经济发展稳定发展的重要一环。要实现建筑企业的平稳发展,风险管理成为企业管理的重要一环。本文简析建筑工程项目的风险管理的分类、重要性以及如何进行风险控制。关键词:建筑工程;项目风险管理;风险控制;风险自留中图分类号: u415.1文献标识码...
  • 浅谈国际工程项目全面风险管理体系建设
    • 2024-05-28 05:52:50
    • 提问者: 未知
    摘要:随着经济全球化的发展,我国企业在国际工程市场竞争中面对各种各样的风险越来也多,也越来越大,如何辨识、评估、监测、控制风险,形成系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系,已成为大家共同关心的热点问题。1引言在“走出去”战略的指引下,我国对外工程承包取得了快速的发展。根据**对外承包工程商会统计,自2002年以来,我国对外工程承包完成营业额及新签合同额一直以15%以上的速度增长。对外承包工程企业...
  • 工程设计项目劳务外包的风险
    • 2024-05-28 12:34:48
    • 提问者: 未知
    5、法律部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括但不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼 等条款;6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体...
  • ppp项目采购的一般流程
    • 2024-05-28 06:33:41
    • 提问者: 未知
    1资格预审阶段1、发布资格预审公告;2、发售资格预审文件;3、资审文件澄清答疑;4、提交资格预审申请文件;5、资格预审申请文件公开开标;6、资格预审申请文件专家评审2公开招标阶段1、向通过资格预审的申请人发售招标文件;2、澄清答疑;3、提交投标文件;4、公开开标;5、投标文件专家评审3确认谈判阶段1、按照排名依次与中标候选人进行确认谈判,确定预中标、成交社会资本;2、签署谈判备忘录;3、预中标、成...
  • 国际项目管理之erp项目实施风险如何控?
    • 2024-05-28 03:01:49
    • 提问者: 未知
    我很喜欢《亮剑》这部电视剧,非常佩服李云龙逢敌必亮剑的...erp项目风险的预期结果具有很大的不确定性,但是对于项目经理来讲,要具备识别风险、衡量风险、管理风险的能力。...
  • 工程建设项目的投资控制是什么?
    • 2024-05-28 17:02:28
    • 提问者: 未知
    就工程建设项目普遍中存在投资失控制的现象,分析建设项目投资失控的主要原因,提出建设工程项目投资有效控制的具体措施,以实现在保证工程质量和工期的前提下,以较少的投入,...
  • 如何做好公司建设工程风险的控制
    • 2024-05-28 14:36:15
    • 提问者: 未知
    一、风险回避 以一定的方式中断风险源,使其不发生或不在发展,从而避免可能产生的潜在损失。如中标后拒签合同,工程进展到一定程度后终止合同等。注意: 1、回避风险可能产生另一种风险。如土方明挖支撑失败改为逆筑法施工。2、回避风险可能不实际或不可能。如投标风险。有时必须面对风险,用其他对策...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。