8怎么算？绩效系数0？ 
2024-05-29 17:05:41
提问者: 未知
绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。有多种方法。你说的固定的0.8是采用强制分布法进行确定的。如将所有的的得分划分区间，转为系数，这个系数是人为定...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-29 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...银行客户经理绩效薪酬怎么算？
2024-05-29 13:28:18
提问者: 未知
每个人的奖金=每个人的年收入*相同的比例r*绩效 20万=22*r*1.2+8*r*1.1+6*r*1+4*r*0.9+2*r*0.8 r=0.431034 a=22*0.431034*1.2=11.37931034 b=3.793103448 c=2.586206897 d=...现在企业的主要绩效薪酬形式有哪些
2024-05-29 02:42:22
提问者: 未知
一、绩效薪酬的主要形式 1、计时工资。是按单位时间工资标准和劳动者实际工作时间计付劳动报酬的工资形式。我国常见的有小时工资、日工资、月工资。 2、计件工资。是按照劳动者生产合格产品的数量或作业量以及预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资是计时工资的转化形式。 3、奖金。是给予劳动者的超额劳动报酬和增收节支的物质奖励。有月奖、季度奖和年度奖;经常性奖金和一次性奖金;综合奖和单项...员工薪酬和绩效考核制度
2024-05-29 13:52:12
提问者: 未知
员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。第二条本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。第三条薪酬原则：（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二）员工薪酬与岗位职责及岗位...薪酬体系和绩效考核办法
2024-05-29 04:25:39
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...工资是底薪加绩效，现在突然扣绩效合理吗？
2024-05-29 13:15:40
提问者: 未知
首先应该弄明白两个问题：一、工资和绩效工资。工资是由基础性工资（也就我们常说的基本工资或底薪）和绩效工资两部分组成的；绩效工资是用人单位对员工完成工作情况而发放的一种带有奖惩性质的工资。基础性工资是固定的，绩效工资是浮动的。二、绩效考核方式和绩效工资的发放形式。不同的单位、部门对员工进行绩效考核的方式也不同。一般情况下，生产企业和销售行业采用的是计件量化考核，绩效工资按达标产品量和销售完成量（含回...报社绩效考核与薪酬挂钩办法
2024-05-29 07:30:28
提问者: 未知
4.将成本纳入考核指标体系，解决了中心的成本控制问题；5.利用市场－资源模型对各个部门的业务收入进行预测；6.利用新华信职位评价软件，对各个岗位进行了岗位评价，并以此...如何选择绩效考核的内容？ 薪酬的内容？
2024-05-29 13:28:20
提问者: 未知
不同行业，不同企业，不同岗位，不同部门的绩效考核的内容都会不一样。选择绩效考核内容还需要根据公司及管理者的要求进行；一般操作如下：绩效考核的内容分为几大块：1、工作业绩；包含任务完成率、品质、成本节约、效率等方面；2、综合素质；包含团队关系、协调力、配合度等方面；3、遵守纪律；迟到、早退、违反其它管理制度等方面；然后根据企业需要设定每一项考核指标的权重。薪酬的内容有几种：1、固定月薪；2、计件工资...公司为什么要做kpi绩效考核体系设计？
2024-05-29 03:12:44
提问者: 未知
交广国际管理咨询进行kpi绩效考核体系设计的目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质绩效考核使各级管理...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。