员工为什么要对企业忠诚

ai 曼。 2024-06-04 08:24:58

最佳回答

仅供参考：在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重要的品格是什么”时，老板们几乎无一例外的选择“忠诚”。所以，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。世间所有成功伟大的组织，当他们在选择其组织用人的价值观的时候，无不以忠诚为核心品格。更有一些东方优秀的企业，他们在制定组织的核心价值观的时候，也将“忠诚”纳入其列。比如一直以来，索尼都有这样一个招聘原则：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”索尼能不能接纳一个人进入公司，首先要看他是否忠诚。比如格力公司的企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。 “忠诚”是世界上几乎全部的**都强调的核心价值观，因为没有忠诚就没有**的战斗力。美国空军核心价值观是：“正直、进取、忠诚、坚毅、无畏和奉献精神”；法国**强调的核心价值观是“纪律、忠诚、献身“；德国**的核心价值观是“荣誉、忠诚、勇敢、坚韧、团队精神、训练有素”；****的核心价值观：使命、忠诚、纪律、牺牲。那么什么是忠诚？忠诚为何如此重要？企业如何让员工忠诚？员工应该如何去忠诚呢？先看什么是“忠诚”。忠诚为何重要。唐孔颖达：“忠者，内尽于心也。”新版辞海：“忠，尽心竭力”，“诚，真心实意”。“诚，**古代的哲学术语与道德的行为规范。《中庸》认为，‘诚’这一精神实体起着化生万物的作用：诚者，物之终始，不诚无物。”北宋周敦颐认为“诚”是至高无上的宇宙本体：“诚者，圣人之本。大哉乾元，万物资始，诚之源也。”简言之，“忠诚”就是“尽心竭力，真心诚意，一心一意，专注不二。”忠诚重要的第一个原因，只有“忠”和“诚”，才能生发万物，诚为物之始终，不诚则无事无物，这是自然的法则。飞禽走兽、花草树木、风雨山石、河流湖泊、天地万物、宇宙星空，都是尽心竭力，诚实的面对世界，没有虚妄。忠诚重要的第二个原因，忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任；而没有信任，就不会有责任和担当；没有责任和担当，就不会有情谊、机会和持续的高价值的利益。首先，忠诚是信任的基石看看曹操“坚留关云长，处决吕奉先”的故事。吕布是三国时期骁勇善战之第一猛将。但他先杀掉了与自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后来又为了争夺貂蝉，背信弃义，亲手杀了对自己有知遇之恩的义父——董卓。在众叛亲离后，吕布最终落入曹操之手。曹操本是爱才之人，但想到吕布以往的所作所为，实在是毫无忠诚可言，即使能力再强，留在身边也是后患无穷，于是痛下毒手，让其死于乱箭之下。关羽也是三国时期的一员猛将，本领虽不如吕布，但其忠义之名流传于世，为人们所尊敬。当关羽陷于曹营，曹操看重关羽的忠义诚信，对其热情款待、再三挽留，但丝毫没有动摇关羽信守承诺、坚守诚信的意志，他没有背叛与兄长刘备、三弟张飞的桃园盟誓，时刻想回到兄长刘备的身边。在华容道，为了报恩，放走了曹操。关羽的忠义不仅是对兄弟，对敌人同样如此。因为不“忠诚”，虽为三国第一猛将，最终死于乱剑。因为“忠诚”，关羽深得刘备与曹操的赏识和信任。世人感念关羽的“忠诚”，故大建关帝庙。其次，忠诚是责任担当的根本前提，是情谊、机会、利益的源泉。还记得前任麦当劳ceo贝尔的故事吗？贝尔15岁时迫于生计，到麦当劳求职。他去麦当劳澳大利亚一家门店，请求给他一份寻求工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉的拒绝了他。过了几天，贝尔又来了，言辞恳切，即使没有报酬也行，只要能填饱肚子。见店长没有吭声，贝尔感到一点希望，于是小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不太好，这样会影响您的生意。要不安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行。”彼得·里奇答应试工三月。虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，就去厨房做其他的帮活。这一切被麦当劳澳大利亚奠基人彼得·里奇看在眼里。没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位进行锻炼。虽然只是钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇一片苦心。经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。凭借这样的忠诚和踏实的努力，贝尔赢得了认同和机会，终于在43岁时，成为麦当劳全球的ceo。忠诚重要的第三个原因，忠诚是优良组织关系的灵魂，忠诚是团队凝聚力的品格基石，没有忠诚便没有团队的灵魂。日本丰田汽车通过注重员工内心情感的培养、通过对员工的尊重、通过为员工提供难得的学习成长机会，通过领导者以身作则的践行丰田的价值观，打造了忠诚的员工队伍，成就了伟大汽车王国的梦想。沃尔玛通过”尊重每一个人“的核心文化的打造，通过营造“家一般”的企业内部环境，通过“善待员工和公平待遇”，打造出忠诚的员工队伍，成就了世界500强第一的企业梦想。再看看马云阿里巴巴的忠诚故事：1999年3月，马云回到杭州创业。回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大mba毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵**，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。当时，他们没有办公室，就在马云家办公，把自己封闭在房间里，每天16~18个小时的埋头苦干。苦到尽头了，甜头终于来了。2007年11月6日，阿里巴巴在**上市。阿里巴巴创业时，天下it精英蜂拥而至。其中不少人是为了阿里巴巴的上市，这些人中的大部分没有等到这一天，他们或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁员时被裁掉了。马云和他的“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了“做一家伟大的公司”的梦想而至。这18个人，从做到总裁级的孙彤宇，到做到经理的麻长炜，没有一个人从阿里巴巴流失。可以说，是因为“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，才有了阿里巴巴互联网帝国。忠诚重要的第四个原因：忠诚是回报最丰盛的投资无论是对个人，还是组织，忠诚都是回报最丰盛的投资。关云长以其忠诚，赢得了曹操和刘备的双重信任，并获得世人永久的纪念和称颂；贝尔以其忠诚，赢得麦当劳董事会的信任，任命为全球麦当劳ceo;马云团队的核心员工因为忠诚，终于赢得亿万回报。看一个李.艾科卡忠诚的故事：福特汽车公司面临重重危机之时，艾柯卡临危受命担任总经理。他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出了危机。在困境情况下，艾柯卡说过这样一句话：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力的工作。”后来由于老板小福特的错误艾柯卡离开了福特公司，但他仍很欣慰自己为福特公司所做的一切。“无论我在哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”艾柯卡这样说。正因为如此，当艾柯卡以总裁身份落难于危机深重的克莱斯勒的时候，凭借他的忠诚和人格魅力迎来了大量忠实的跟随者。随后的六年，艾柯卡为克莱斯勒创造了24亿美元的利润，比克莱斯勒前60年的利润总和还多。无怪乎美国**老布什承认：唯有艾科卡是我**竞选之路上最强有力的竞争对手。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

企业对员工劝退，员工该怎么办？
- 2024-06-04 02:07:41
- 提问者: 未知
企业对员工劝退，员工该怎么办？企业劝退员工，在职场之中很常见，那作为员工遇到这样的情况该怎么办呢？我认为可以从以下五大的方面考量：企业“劝退”员工为什:-劝退，员工，企业
高新企业认证对企业还有员工有有什么好处？
- 2024-06-04 05:01:11
- 提问者: 未知
如果自己的企业通过高新企业技术认定复审，那么企业将继续享免税收优惠。5、获得**科研经费支持对于经过高新企业技术认定的企业，...高新企业认证，可以找广州昕达政务代....
企业为什么要进行员工培训
- 2024-06-04 08:09:13
- 提问者: 未知
企业进行员工2113培训的目的：（1）降低员工流失率。我们曾5261介绍4102过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留1653在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。（3）...
企业为员工体检的目的是什么
- 2024-06-04 13:55:31
- 提问者: 未知
1、提高员工工作效率：减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度，对员工健康关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率 2、减少人力资源损失：通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时，保证企业的正常运转；3、体现公司对员工的人性关怀：提供...
对于一个优秀的企业需要什么样的员工？
- 2024-06-04 03:58:57
- 提问者: 未知
优秀的企业需要优秀的员工优秀员工应具备的素质 1、坚持操守而虚心学习。所谓操守，就是企业理念。只有始终不忘企业理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力，也只有这样，才能实现企业的使命，经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 2、有责任意识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没...
该如何提高员工对公司的忠诚度？
- 2024-06-04 14:19:45
- 提问者: 未知
近两年公司员工频繁流动给公司上下都造成了一定的影响，也对企业运营起到了很不好的作用，不**司从情还是工资都给予很大的支持，可还是频繁的人员流动，该如何提高员工对...
如何更好的提高员工的企业忠诚度？
- 2024-06-04 05:35:21
- 提问者: 未知
增加归属感和荣誉感
为什么员工离职时，有些企业不愿给员工失业金？
- 2024-06-04 05:42:58
- 提问者: 未知
为什么员工离职时，有些企业不愿给员工失业金？为什么员工离职时，有些企业不愿意给员工失业金？这个问题挺逗的，为什么员工离职，企业要给失业金？哪有这样的规定？如果你符合:-失业金，离职，...
员工忠诚度考核
- 2024-06-04 11:34:26
- 提问者: 未知
对于员工忠诚度的管理，笔者以为应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。因此，企业有效的员工忠诚度...
如何提高员工对企业的忠诚度?
- 2024-06-04 05:08:56
- 提问者: 未知
转载以下资料供参考员工忠诚度的缺失及其培养当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的...

员工为什么要对企业忠诚

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461