在**，企业的多元化战略为何常常失败？ 
2024-05-25 16:25:36
提问者: 未知
多元化战略在国外和国内各有哪些成功和失败的案例？成在什么地方，败在什么地方？恳请各位高人赐教。 …经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊
2024-05-25 03:16:26
提问者: 未知
多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同...多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多.企业多元化战略优缺点及适用范围？？？？
2024-05-25 03:44:26
提问者: 未知
多元化与专业化发展模式探讨多元化战略是由著名的产品战略**安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企...成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
2024-05-25 17:45:59
提问者: 未知
在通常情况下，实行差异化战略的企业，其生产成本可能相对较高。因为它要增加设计和研究费用，选择高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。过度追求差异化也可能导致竞争的失败。在行业进入成熟期后，单件小批量生产采用差异化战略较好，而大批量生产则采取成本领先战略为好。 随着企业所...多元化战略的优缺点
2024-05-25 09:28:50
提问者: 未知
具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧： 一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的...娃哈哈多元化战略研究
2024-05-25 21:56:10
提问者: 未知
娃哈哈多元化战略研究学生王珂杭州师范学院摘要：选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。核心竞争力是一个企业能长久走下去的根本，但是怎么才能保证核心竞争力不下降的情况下让企业做大做好呢？娃哈哈集团是一个多元化战略成功的典例，通过自己的多元化方针和营销策略的互补下走向了成功之路，本文将通过介绍多元化战略以及娃哈哈集团的战略方针来进行研究。关键词：娃哈哈集团；多元...多样化战略的优缺点
2024-05-25 01:39:11
提问者: 未知
多元化战略的优点：（1 分散风当有产品或者市场失败时，新产品市场能为企供保护；（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；（4）有利于充分利用企业资源；（5）有利于企业盈余资金的合理利用；（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺点：（1）多元化经营削...简述多元化战略的正负效应解答
2024-05-25 08:06:06
提问者: 未知
多元化利弊分析 1有利方面 （1） 可有效规避经营风险，增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据证券投资组合理论，多元化经营使得企业将资源分布于多个方面,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性,使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损. 另一方面,正因为实施多元化的企业相对风险较低,其借债能力相对于多元化之前会有所提...简述多元化战略的概念及优缺点
2024-05-25 21:12:22
提问者: 未知
具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧： 一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实...企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-05-25 00:04:04
提问者: 未知
多元化战略的优点：1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2， 能更容易地从资本市场中获得融资。3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4， 利用未被充分利用的资源。5， 运用盈余资金。6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。