我想要技术人员的绩效考核设计 
2024-05-25 10:24:05
提问者: 未知
技术类的员工是公司中非常典型的一种下山型的岗位。那么针对这样的岗位，他们的胜任要求主要重在他们的能力，对他们的能力有非常高的要求，而非完成事情的多少。也就是说，他有这个能力，那么他就可以拿这么多钱，至于他干不干活，那是公司有没有活给他干的问题。就像医生一样，不能以他开单的药品的价格的多少来作为考核指标。至于绩效考核技术类人员的指标选取，你可以有几个方面来进行选取，首先从他的工作分析表中进行选取。其...绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
2024-05-25 12:05:53
提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-25 15:42:08
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...销售型团队的绩效考核怎么设计？
2024-05-25 22:31:30
提问者: 未知
3）排名式激励：将销售员的业绩进行排名，但要按销售员的业绩水平分成若干个组进行排名，以保证pk的公平性和激励性...比如说每吨或每箱，有些企业重视销量体现，产品差异不大...土建工程师绩效考核指标设计
2024-05-25 06:49:37
提问者: 未知
原发布者:君临天下 土建工程师绩效考核指标设计 考核项目｜考核指标｜计算方法｜目标值｜权重｜评价标准｜考核｜主体｜考核资料来源｜考核周期｜考核得分｜ 1、施工计划管理｜1、施工计划完成率｜项目施工实际完成情况｜项目施工计划完成情况×100%｜×%｜15%｜未按施工计划进度完成项目的，其中推迟×...月绩效考核系数怎么算
2024-05-25 01:30:32
提问者: 未知
全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：a=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：a=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长a=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工a=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键...研发部绩效考核指标设计
2024-05-25 02:15:31
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....绩效管理体系考核的指标分为哪些
2024-05-25 17:35:51
提问者: 未知
有两类：一类是定一类是定量指标。定性指标通常为三线行政人如文保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、iqc等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计...绩效考核实施七大关键步骤
2024-05-25 11:22:46
提问者: 未知
1第一步，明确目的“绩效”二字，简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。怎么样来提升?关键还是人的因素。要调动员工积极性，最大的激励就是“钞票”。通过考核，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱。不让雷锋吃亏，不让懒汉占便宜，这就是考核的目的。目的明确以后，就要先统一高层的思想，再统一中层的思想，最后统一员工的思想。不要强求所有人都举双手赞成，反对的声音肯...物业公司的绩效考核制度该怎么设计？
2024-05-25 01:30:01
提问者: 未知
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？感谢悟空**邀请回答问题！“职入龙门”观点：物业公司设计绩效考核方案应从如何提升业主满意度入手来兼顾提升员工服务品质和物:-绩效，物业，考核，制度特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。