如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-05-28 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...职能部门绩效考核办法
2024-05-28 13:34:34
提问者: 未知
精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核...合规绩效考核办法要求
2024-05-28 14:24:43
提问者: 未知
合规绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻“规范运作、稳健经营、诚信为本、客户至尊”的经营理念，加强公司合规风险管理，规范员工岗位操作行为，促进全员树立主动合规、合规创造价值的理念，参照《商业银行合规风险管理指引》，结合公司业务实际，制订本办法。第二条合规绩效考核的对象为《合规手册》所涵盖的业务人员和管理人员。第三条合规绩效考核以公司《合规手册》为依据，对员工违反《合规手册》的各项控制措施和相关管理规...什么是kpi绩效考核法？
2024-05-28 16:14:23
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-28 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...公司部室绩效考核办法
2024-05-28 00:03:28
提问者: 未知
公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责...什么样的团队绩效考核制度能取代 kpi？
2024-05-28 02:04:57
提问者: 未知
之前看过一则ted演讲：dan pink-出人意料的工作动机http://www.ted.com/talks/lang/zh-cn/dan_pink_on_…员工绩效考核除了bsc、kpi，还有哪些方法？
2024-05-28 15:43:09
提问者: 未知
还有360度评价法、pbc考核法、描述法、短文法、图尺度评价法、关键事件法…说起来估计都有几十种了，但…电商天猫运营主管kpi绩效考核表
2024-05-28 04:55:21
提问者: 未知
电商天猫运营主管kpi绩效考核表被考核人：考核时间：数据来源本月完成考评得分上级考评类指标别分类考核名称权重指标描述计算公式评价方法本月目标销售收入激励财绩务效50%利润（费用）40%考察所辖品牌销售情况10%考察所辖品牌利润情况品新重点品类（新牌品品）10%10%考核新品推广速度和销售情况最高不封顶，最低0分销售收入=实际销售额/销售目得分=实际/目标*100*激励系数1、财务否决线设置：标销售...绩效考核的方法
2024-05-28 04:21:03
提问者: 未知
绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。