风险管理的主要内容是什么？？ 
2024-05-03 18:54:52
提问者: 未知
风险控制与管理 风险的特征与分类，风险管理的目标与流程，风险识别的含义、过程与方法，风险评估，风险控制的目的和原则，风险控制的类型及控制方法，风险管理的实施与...绩效评价与绩效管理的联系与区别?
2024-05-03 17:32:06
提问者: 未知
绩效管理与传统的绩效评2113价相比，其区别主要体5261现在以下四个方4102面： 1、两个过程的人性观不同：传统的绩效评价的出1653发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，认为只有通过不断地评价才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人性观是现代的...企业绩效管理的epm
2024-05-03 01:24:35
提问者: 未知
2002年底，idc开展了关于“epm的财务影响”（financial impact of bpm）的调查，该项调查访问了北美及欧洲的43家公司，每家公司用了半天时间。这些公司都满足以下条件：运营时间在半年以上；可以获得实施前后的信息；愿意向idc披露其机密的成本和收益信息。指标说明： 投资回报率（roi）是idc在本分析...绩效考核和绩效管理的论文哪个更好写
2024-05-03 21:29:10
提问者: 未知
个人以为，绩效管理的面更广，绩效考核属于绩效管理的一个阶段。看你个人喜好，喜欢某一个点细化了写（绩效考核），还是从一个面展开了写（绩效管理）。绩效管理包括：（一）关键绩效指标(kpi)即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者...绩效管理的工具和方法是什么
2024-05-03 07:05:37
提问者: 未知
一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价 1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。 2、雷达图评价法 3、杜邦分析评价法 杜邦分析评价法具有广泛...绩效管理的目的是什么_不良文化下的绩效考核后果
2024-05-03 21:53:20
提问者: 未知
企业的本质就是为客户创造价值，所以需要的是为企业内外部客户创造价值的文化，在欧美这种文化叫做客户导向的文化，在日本他们称之为持续改善的文化；在**叫尊重、理解、信任与承诺、协作的文化。 并且我举一个例子：2009年，我服务的一家公司新成立了一个事业部，新的产品、新的管理团队，但当时这个新事业部只有一个非常简单的组织架构和岗位编制，很多部门人员都没有到位，也没有具体的各项业务流程。公司总部那边也是一...现金管理的主要内容是什么？
2024-05-03 11:43:18
提问者: 未知
①制定健全现金e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333431346366收支管理制度。加强现金的日常控制，做好库存现金的日常管理，加强银行存款的管理和做好各种转账结算工作。遵循**规定的现金使用范围的库存限额，并且要实施适当的内部控制制度，如现金收支职责的分工和内部牵制等。此外...企业为什么要做绩效管理
2024-05-03 11:54:04
提问者: 未知
我们通常说的绩效考核是performanceappra**e或是performanceevaluation，就是绩效评价和考评的意思。而绩效管理则是performancemanagement。绩效考核并非西方人首创，**人也有，从学生时代开始就知道要考试，这就是一种考核，而到了工商企业界，考核也是经常都有的，尽快最初的考核是很粗糙的，计件考核或是计时考核。但如果涉及到绩效管理则又不同，更多的是来自...绩效审计的报告内容有哪些，绩效审计报告有什么质量标准
2024-05-03 00:09:26
提问者: 未知
审容：绩效审计、制度审计、审计、审计时间。一、绩效审计报告撰写的总求 由于评价对象的多样性和综合性，绩效报告不可能是问题的简单列举，而是一个详式报告，是一个说理的过程。 相对普通审计报告而言，绩效审计报告更具有逻辑性，整个报告各部分从综合评价、发现情况、依据、结论到最后提出的审计建议，都必须具有逻辑的关联，一气呵成、缺一不可。为达到此目的，审计报告撰写人在撰写审计报告初稿前、成稿后都应与整个审...绩效管理理论有哪些？
2024-05-03 08:22:32
提问者: 未知
绩效管理理论有如下几种典型模式： 一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是： 1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。 2.初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； 3.没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分； 4.考核内容更像是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。