绩效考核中财务部门应该引用哪些kpi指标 
2024-05-27 05:54:59
提问者: 未知
1净利润增长率，目的是促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长。2工作提高率，目的是在工作量不变的情况下使得财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率。3成本控制，目的是促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率。end绩效管理体系中有指标类型kpi和gs，kpi是关键绩效指标，那gs是什么呢？它的英文全拼是什么？
2024-05-27 17:13:48
提问者: 未知
工作目标设定(gs) goal setting 工作目标设定 general superiv**ion 绩效...工作目标设定能弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面反映尤其是基层员工的表现。...质量服务经理绩效考核kpi指标
2024-05-27 07:03:24
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...绩效考核kpi指标大全(283页)
2024-05-27 16:54:38
提问者: 未知
绩效考核kpi指标大全第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案第3章战略...技术研发部门kpi考核指标汇总
2024-05-27 22:49:13
提问者: 未知
技术部关键绩效考核指标序号1kpi指标工作目标按计划完成率考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度2技术创新使指标工时降低率3技术创新使材料消耗降低率45678技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数研发部关键绩效考核指标序号123456789kpi指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成...安全管理部kpi考核指标
2024-05-27 21:11:09
提问者: 未知
安全管理kpi指标考核表安全管理kpi指标考核表kpi部门：部门：序号kpi指标标准指标说明目标分值考核值数据来源1安全检查各部门每周均需有安全检查，每月召无周安全检查，每例-1分，开一次安全例会，并予以及时录入台无月安全例会，每例-5分账或形成会议纪要接案后12小时内出具处理方案并予以实施，任何对货物风险在7天内予以排除。自风险发生后5日内完成案件基本资料的收集并完成备案手续对货物安全隐患的排除...运营kpi指标包括哪些
2024-05-27 16:41:32
提问者: 未知
kpi（keyperformanceindication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。最常见的关键业绩指标有三种： 一是...企业管理部有哪些kpi指标
2024-05-27 23:01:24
提问者: 未知
企管部在设计企业绩效管理指标时，要根据企业性质和企业规模而定，一般情况企业都应当考虑以下指标：营业收入、企业利润、成本、产量、质量，以及安全等。然后把企业指标分解到每个部门，如：营业收入—市场部，企业利润和成本—财务部，产量和材料消耗、安全—生产部，质量—质检部，其他部门：供应部...工作态度指标能不能纳入kpi指标？
2024-05-27 12:54:17
提问者: 未知
kpi的核心就是通过工作流程中最影响最后公司绩效的环节进行提取考评，抓取28原则中的核心20%的关键环节考核，自然结果不会差到什么地方了，而这些指标当然也需要能够客观...制定费用管理kpi指标：
2024-05-27 10:24:04
提问者: 未知
考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题： 一、 不能够有效的支持企业的目标和绩效，甚至会把企业带到错误的方向。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中。而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间。 另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。