创业公司，薪酬体系如何设计？ 
2024-05-28 11:15:03
提问者: 未知
为了强调自己的观点，他总结说：「如果上市之后我看到公司停车场里有宝马车，那你最好买两辆，因为我会带上棒球棒砸烂...3.都设计一个未来的回报机会，股票，期权或者分红 ...试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数，选择最优设计方案
2024-05-28 14:42:47
提问者: 未知
题l ： 解：根据题给的各项功能指标相对重要程度排序条件, 采用“0~1”评分法确定的各项功能权重计算如表b.20所示。 表b.20 功能指标权重计算表 f1 f2 f3 f4 f5 得分 修正得分 权重 f1 × 1 1 0 1 3 4 4/15=0.267 f2 0 × 0 0 0 0 1 1/15=0.067 f3 0 1 × ...创业型公司如何设计股权方案？
2024-05-28 01:28:53
提问者: 未知
1:joel spolsky:创业公司如何公平分配股权？[转]创业网友提问：我有一个新的社会网络应.智能停车场系统设计方案
2024-05-28 22:13:51
提问者: 未知
方案2016年12月1.1系统简介正定广电是智慧城市一站式解决方案的提供者，是领先的互联网技术企业。此停车场管理系统是经过不断优化并结合国内外停车场具体需求而设计的高效智能、快捷精确、科学经济的停车场管理系统，它主要包括出入口通道管理系统和场内管理两大部分，可以高效的管理车辆的通行权限、通行安全及效率、停车收费、信息发布、报警处理与联动等。根据具体的使用环境和配置需要，我们将停车场管理系统细分为：...什么是基于能力的薪酬体系？
2024-05-28 02:13:55
提问者: 未知
基于能力的薪不是什么标新立异的，早在公元六世纪，苏黎军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷的分配标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代意义上的能力薪酬体系的实例则最早可以追溯到20世纪60年代p&g公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。构建基于能力的薪...如何做薪酬调整方案
2024-05-28 12:47:52
提问者: 未知
调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改; 7,提交董事会讨论通过; 8,具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构...某公司员工持股方案设计
2024-05-28 16:47:20
提问者: 未知
xxx公司为适应国内经济企业快速发展的需求，为能够更好的在轨道交通占领市场、求得发展，xxx公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案：1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制**。2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决...简述职位薪酬体系的优点和缺点
2024-05-28 03:58:59
提问者: 未知
职位薪酬体系优缺点优点1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷1、由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；2、由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作...薪酬审计是什么？
2024-05-28 00:21:12
提问者: 未知
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的薪酬管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以及问题产生的...(最新版)银行新办公楼装修工程施工组织设计方案
2024-05-28 13:55:46
提问者: 未知
银行新办公楼装修工程施工组织设计方案1.总体概述2施工总平面布置和临时设施布置3施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺4机械设备投入计划及检测设备5劳动力安排计划及保证措施6材料来源、供应、投入计划及保证措施7组织安排：项目经理部的组成、管理人员的配备8施工技术方案，施工组织设计及质量工期保证措施9技术难点问题及相应解决方案10质量、安全、文明施工的具体措施11项目负责人有过同类工程的施...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。