如何实现领导干部工作绩效考核指标化、差异化 
2024-06-03 15:42:06
提问者: 未知
一是加强干部对考核制度的学习和培训，扭转领导干部和公务员队伍对考核的“无压力感”，使干部认知到考核压力不可避免，关键是学会承受压力，同时化压力为动力，推动工作；...行政岗位如何进行绩效考核？
2024-06-03 03:11:16
提问者: 未知
一、绩效指标体系设计： 1、根据战略目标的要求，设计企业层面的kpi（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的pri（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的pci（岗位胜任特征指标）。...绩效考核如何制定
2024-06-03 05:42:10
提问者: 未知
绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的...如何对公司管理人员进行绩效考核？
2024-06-03 13:11:18
提问者: 未知
合易认为：第一，绩效考核和单位性质有很大关系，不同单位间考核内容及方式存在很大差别。比如我们给开发区、街道、国企、民企及不同行业导入的绩效考核存在很大的不同。如您需要借鉴外部类似单位的资料，建议收集相似性质及类似行业或同行业相关单位资料。第二，进一步与单位领导尤其主要领导交流确认考核目的，您提到的“提高工作效率”有些笼统，考核目的不同绩效考核自然不同。比如：有些单位只是为了分配奖金或工资，通过述职...公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
2024-06-03 03:16:08
提问者: 未知
台塑王永庆先生发明的红包(台塑叫黑包)，对干部员工的激励性很好。也不容易激发大家的嫉妒和愤恨，有利于企业管理平衡。企业做不做绩效考核，和企业的大小没有关系，我们说...如何将绩效考核落实到实处.ppt
2024-06-03 11:03:39
提问者: 未知
公司的绩效考核落实一定遵循的规律是岗位从上而下，同时要具备清晰的标准、合理的制度作为支撑，员工普遍认为绩效考核是在变相的扣工资，但是往往忽略掉了通过绩效考核，可以帮助员工梳理工作方向，提升工作综合能力，因此，员工针对绩效的心态培养也必不可少。一般绩效考核的落地分为以下几个步骤： ...机关事业单位工作人员绩效考核方案是怎样的？
2024-06-03 00:38:18
提问者: 未知
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长，局领导班子成员和局属事业...健身俱乐部如何做好员工的绩效考核？
2024-06-03 07:29:09
提问者: 未知
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：第一、一个核心：绩效考核指标第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责1、对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。2、能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成为员工的楷模。3、按公司的方针拟订目标，制定具体的工作...职能部门的绩效考核指标如何量化，考核的数据如何获取，职能部门负责人不客观考核怎么办？
2024-06-03 05:35:28
提问者: 未知
我也遇到同样的问题，正在考虑用职能部门人员kpi，周工作总结汇报，月工作总结汇报，确定各项工作完成标准及具体要求，尽量实现数据可量化，职能部门负责人根据人员实际完成情况，得出部门人员得分。如何做好绩效考核管理方案
2024-06-03 23:16:07
提问者: 未知
笔者仔细翻阅了客户的考核档案，发现在考核方案执行过程中，客户只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司以前的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。