如何设定合理的绩效考核指标 
2024-05-15 21:24:47
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...hr怎么制定薪酬体系？
2024-05-15 11:51:17
提问者: 未知
为了帮助更多hr 系统学习薪酬设计和工资核算，人事星球特邀 曾任世界500强、大型上市公司hrd的任康磊老师 开设了一门...公司薪酬策略是根据公司发展战略、发展阶段、财务承受...如何入手薪酬和绩效？
2024-05-15 04:43:34
提问者: 未知
先把jd做好，再评估这二块绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？
2024-05-15 13:40:55
提问者: 未知
绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评，可以理:-绩效，薪酬，...制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-05-15 06:48:12
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了华为 kpi绩效考核指标体系.
2024-05-15 20:11:07
提问者: 未知
原发布者:何娟 总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。“减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级kpi体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 ...绩效考核体系的设计步骤
2024-05-15 22:25:03
提问者: 未知
企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：第一步：工作分析工作...工作分析与薪酬、绩效的关系可如下图所示：第二步：列出绩效指标库第三步：设定目标值要求第四步：.证券公司的薪酬及考核指标？
2024-05-15 06:35:01
提问者: 未知
证券公司中后台，前台指客户经理，中投资顾后台指运营保障部门，比如柜台务，机房，合规等等，待遇完全不一样，客户经理底薪1000-2000，加提成，投资顾问比客户经理稍高些，不同公司不一样，后台一般不拿提成，固定工资3000多加年终奖，看你想去具体哪个岗位，中后台比较难进，前台比较难做，这个证券网可以看到更多关于证券薪酬的资料如何确定绩效考核指标？
2024-05-15 11:40:48
提问者: 未知
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、...物流的绩效考核指标体系及评价方法
2024-05-15 04:41:10
提问者: 未知
物流的绩效考核指标体系及评价方法1、产生背景在发达**，物流的绩效研究起步较早。日本结合自身的特点，以整体物流成本最小化、顾客服务最适化、企业利益最大化为目标将物流绩效评价的重点放在了不断降低成本上，积累了一套行之有效的成本物流管理学说。美国早在1978年就开始在民航业有限放松管制，1980年又放松了对卡车运输业的管制，从而使物流企业更加自主的适应市场，依靠市场力量来决定物流服务的发展。美国**绩...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。