绩效考核制度存在哪些需要改进之处

? 2024-05-26 05:16:10
最佳回答
深化考核制度改革,对发挥考核的激励作用,营造和开创 "人才辈出、人尽其才"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况,结合多种考核方法的分析,绩效考核管理建议在以下几个方面改进:1、改进考核内容,量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容,设定不同的考核指标,注重量化、个性化,使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用,改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用kpi考核办法,细化考核指标。kpi是key performance lndicators的英文简写,称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。kpi是指标,不是目标,但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节,应重点考虑以下几点:(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域,能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者应能够获取证明指标实现情况的客观数据,不轻易选取需要考核者进行主观判断的指标。(4)指标数量不宜过多,非关键指标无需纳入到绩效考核中。考核不同于日常管理,更不能取代日常管理,绩效考核检测的是常规工作事项的完成情况,而难以预测的异常情况,则需要日常管理予以及时解决。4、关键指标操作流程关键指标是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化,变成可操作性的目标,从而提高绩效考核的效率。关键指标考核法的操作流程,如图所示。5、按不同部门和不同岗位,操作考核关键指标的量化。(例表样式)根据部门关键指标、业务流程以及各岗位的职位说明书,对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键指标进行修正与补充,建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键指标体系。例如:行政部关键绩效考核指标(表1)序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门人事、行政工作计划按时完成率月/季/年度行政部2人力资源的管控月/季/年度招聘、人员调配、绩效考核、培训、薪酬福利、劳动关系的管理行政部3文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数行政部4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数行政部5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数行政部6会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数行政部7档案资料归档及时率月/季/年度行政部例如:行政总监绩效考核指标量化表(表2)指标维度kpi指标权重绩效目标值考核得分内部管理类年度企业发展战略目标完成率15%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%制度执行率10%考核期内制度执行率达到____%人事、行政工作流程改善目标完成率10%考核期内人事、行政工作流程改善目标完成率达到____%人事、行政工作计划完成率10%考核期内人事、行政工作计划完成率达到100%档案资料归档及时率月/季/年度办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5%考核期内达到____%客户类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到____%后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率= ×100%(或其它)被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:例如:采购部关键绩效考核指标(表3)序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度例如:采购主管绩效考核指标量化表(表4)序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6、正确处理公**核、部门考核与岗位考核之间的关系,提升企业整体绩效水平。为使员工融入到团队当中,关注所在部门的业绩以及公司整体业绩的实现程度上。在综合考核成绩的计算上,员工考核分数以部门/项目考核成绩为重、个人成绩为辅,部门领导的考核成绩以公司业绩为重、部门业绩为辅。这样,才能体现出一个充满战斗力的团队,而不是个人明星。应加强制度建设和管理,明确责任,奖惩措施,做到考核有法可依,增强权威性和强制性。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 什么是绩效考核指标 ?为什么要实行绩效考核?
    • 2024-05-26 12:04:50
    • 提问者: 未知
    1》从考评的效标上看,基本上有三类效标:特征性效标;是考量员工是怎样的人,侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人,总销售额突破3个亿,原有的粗放式绩效考核模式表现...
  • 员工绩效考核表怎么制作?
    • 2024-05-26 21:38:01
    • 提问者: 未知
    转载?资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所?岗位 所?部门 评估区间?月∽?月 评价尺度及?数 优秀(10?良?(8?般(6?较差(4?极差(2?评估项目 标准与要求 评?权重 自我 评?直属评?经理评?总经理 评?本栏 平均?工作业绩 1.工作目标达?性?均产能目标、管理目标)4 2.?产安全管理效?物/...
  • 绩效考核指标有哪些
    • 2024-05-26 16:58:12
    • 提问者: 未知
    绩效考核是过明确绩效考核目单位或者,对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。考核方法一、简单排序法二、强制分配法三、要素评...
  • 绩效考核方法有哪些?
    • 2024-05-26 00:14:18
    • 提问者: 未知
    相对评价法,绝对评价法,描述法,目标绩效考核法,写实考评法。相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记1,相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。扩展资料: 注意...
  • 什么样的团队绩效考核制度能取代 kpi?
    • 2024-05-26 02:04:57
    • 提问者: 未知
    之前看过一则ted演讲:dan pink-出人意料的工作动机http://www.ted.com/talks/lang/zh-cn/dan_pink_on_…
  • 求:《安全标准化绩效考核制度》
    • 2024-05-26 17:50:38
    • 提问者: 未知
    一、各地区要高度重视烟花爆竹安全生产标准化工作,把开展安全生产标准化工作作为强化烟花爆竹生产、经营企业安全生产基础、落实企业安全生产主体责任的重要手段和途径,认真按照《决定》及**安全监管**的相关要求,结合本地区工作实际,制订具体工作方案和实施计划,积极组织开展烟花...
  • 绩效考核要注意哪些问题?
    • 2024-05-26 09:03:34
    • 提问者: 未知
    绩效是薪酬的基础,因此要不要绩效考核是不需要讨论的问题,怎样做好绩效考核才是管理者应当关心的问题。以下从企业管理咨询实践中总结出做好绩效考核需要注意的几个方面。绩效指标要因对象而调整。这里有两个概念:空间跨度的和时间跨度的。空间跨度的因对象而调整是指不同对象要适用不同的指标,作业员工、理解能力较低的员工要适用较简单的指标,管理员工、理解能力较高的员工可适用较综合的指标。 时间跨度的因对...
  • 什么事绩效考核中的维度
    • 2024-05-26 14:05:58
    • 提问者: 未知
    绩效考核有以下四个维度: 1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效,可以直接体现股东的利益,因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性绩效指标重要,包括净资产收益率,总资产周转率,资产负债率,营业收入增长率,现金流量和...
  • 绩效考核关键点有哪些
    • 2024-05-26 04:05:31
    • 提问者: 未知
    绩效考核关键点  1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,可能发挥考绩应有的作用。   2、严格原则   考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。   3、单头考评的原则   对各级职工的考评,都必须由被考...
  • 公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
    • 2024-05-26 11:34:24
    • 提问者: 未知
    公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略,完成公司的年度经营目标;1.2客观评价员工的工作成果和工作表现,帮助员工改进工作业绩,提升本公司整体绩效水平;1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通,就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识;1.4了解员工的培训需求,为培训工作提供明确的依据;1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。