量化考核指标是什么？ 
2024-05-15 12:43:23
提问者: 未知
量化就是数字化！也就们的考核指标（业绩勤，全勤率...）不管什标都变量，或者百分数什么的比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了 等....相信你一定理解了！-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！销售人员绩效考核指标标准有哪些？
2024-05-15 17:57:01
提问者: 未知
一、原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完...采购的考核指标
2024-05-15 04:00:53
提问者: 未知
1采购前端kpi-降本这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情，一个企业采购降低1元是实际的利润，整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系，所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。当然降本的同时肯定是以质量保证为前提。2采购前端kpi-引入供应商数这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数，而是能够替代单一物料供应商数量，或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。3采购...万科绩效考核标准
2024-05-15 01:20:02
提问者: 未知
万科地产绩效考核办法1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进...急求5s仓库管理和考核标准
2024-05-15 00:44:21
提问者: 未知
5s仓库管理标准如下： 1、现场管理原则 使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识； 一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5s管理的要求。 1）现场“5s”管理责任区划分、责任卡制做要求 2）责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。 2、划分原则： 1）方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作...目标计划考核管理办法
2024-05-15 17:09:40
提问者: 未知
由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、...市场部考核指标量化
2024-05-15 01:42:52
提问者: 未知
部门名称｜市场部｜部门负责人｜市场经理｜主管领导｜部门人数｜任职人员｜任职人员｜序号｜考核大项｜考核细项｜1｜市场调研与分析｜（1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动｜（2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析，为营销决策提供有效的支持｜（3）收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信息调研表》｜（4）综合客户反馈的意见，定期撰写《...公司行政管理部考核量化哪些指标
2024-05-15 02:10:38
提问者: 未知
公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有： 1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。2.、制度执行：对有关...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-15 07:06:07
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）如何简化绩效考核指标？
2024-05-15 23:53:55
提问者: 未知
绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。要想简化绩效考核指标，采用kpi就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。 kpi所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在kpi绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。