指标体系的层次分析法结果 
2024-05-25 01:38:29
提问者: 未知
根据层次分析法建立的指标体系，用d elphi法两两比较打分，得出判断矩阵，然后计算层次单排序结果。如果判断矩阵通过一致性检验，判断矩阵具有满意的一致性，则计算的指标权重数据可用。结果如表69～表73所示。表69 制约层b—目标层a的判断矩阵 表70 指标层c—自然子系统b1的判断矩阵 表71 ...关键绩效指标法的理论基础
2024-05-25 00:02:16
提问者: 未知
二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是，所谓的绩效...**绩效评价指标体系存在什么问题
2024-05-25 03:30:12
提问者: 未知
1.指标不完善表现分类 不完善表现之一：缺少真实且全面的反应企业绩效的评价体系。企业绩效评价方法中的指标一般为财务指标，且占据比重较大。而所剩部分较小为非财务指标...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-25 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...关键绩效指标法的设计思路
2024-05-25 15:12:32
提问者: 未知
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有: (1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。(4)关键绩效指标的分解。运用pdca循环逐步完善和落实，其主要...薪酬体系和绩效考核办法
2024-05-25 00:19:30
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...什么是关键绩效指标体系？
2024-05-25 09:04:29
提问者: 未知
打个比方，企业今年的目标是开发新市场，增加新客户的开发量，而落实到销售人员身 上，新的高利润客户的开发数量就是关键的绩效指标。那么，这样一年下来，其中有这样一 个...指标体系分为哪几个支指标体系？
2024-05-25 06:53:46
提问者: 未知
参**：库藏数量体系；质量指标体系；开发利用指标体系；工作条件指标体系；工作人员指标体系。设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-05-25 23:55:50
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序：一、公司级年度关键绩效指标设计1、公司关键成功因素分析2、关键成功因素转化为关键业绩指标3、形成公司级关键业绩指标二、部门级关键业绩...绩效指标体系中指标是不是分负项指标和正项指标？
2024-05-25 20:16:14
提问者: 未知
对于指标的分类方法，有多种不同的角度，不同的角度就会产生不同的叫法：如：定性指标、定量指标 数量指标、质量指标 经济指标、管理指标 正激励指标、负激励指标 否决指标、非否决指标 部门内指标、企业指标等等。你所说的，正项指标、负项指标也是一种分方法。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。